이날의 성과 공유회는 다음세대재단이 운영하는 비영리스타트업 전용 사무공간인 ‘동락가’에서 열렸습니다. 지난 해 3기 인큐베이팅 사업 대상으로 선정된 7개팀 외에도 다양한 기업과 재단, 공익단체 관계자 40여 명이 참석해 비영리 스타트업에 대한 뜨거운 관심을 확인할 수 있었습니다.

사업 선정자인 ▲드림스폰 ▲슈가스퀘어 ▲프로젝트플래닛 ▲자원(ZAONE) ▲다시입다연구소 ▲인터랩(Interlab) ▲온다스쿨의 각 대표가 직접 8개월간의 주요 성과와 앞으로의 계획을 소개했습니다. 이번 칼럼에서는 드림스폰과 자원(ZAONE), 다시입다연구소의 사례를 소개하고자 합니다.

먼저 ‘드림스폰’은 아주 쉬운 장학금 플랫폼입니다. 장학금 플랫폼이라니, 생소하기도 하고 식상하기도 할 텐데 우선 청소년이나 학생들에게 여러 가지 장학금 정보를 제공합니다. 무엇보다 누구나 소액으로도 자신의 가치관을 담은 장학금을 만들 수 있다는 점이 가장 큰 매력이지요. 즉 ‘김태우 장학금’도 가능하다는 말이고, 실제로 그런 사례가 많았습니다. 그날 사례로 소개된 경우도 개인 명의의 장학금부터 대학생 20명이 1만원씩 모은 20만원으로 기후위기 문제 해결에 나서는 청소년에게 장학금을 주는 등 누구나 장학금 기부자가 될 수 있음을 알 수 있었습니다.
(아모레퍼시픽그룹 임직원들도 연초 매칭기프트를 통해 매월 1만원 소액 기부부터 고액 기부자까지 다양하게 기부하고 있음을 확인할 수 있습니다.)

안성규 드림스폰 대표를 만나 몇 가지 질문을 했습니다. “아직 기부금 처리는 외부 단체를 통해 도움받고 있지만 하반기에 기부금 단체로 지정되면 직접 영수증 처리도 가능하다”며 기업이나 브랜드 자체의 장학금 생태계를 만들 수 있다는 점을 강조했습니다. 특히, 기부금의 투명한 집행 결과를 기부자에게 공개하고, 장학금의 명칭도 직접 정할 수 있어 기업이나 브랜드에서 점점 관심을 보이는 추세라고 밝혔습니다. 사실 아모레퍼시픽그룹의 많은 브랜드나 아모레몰 등에서도 수익금 일부를 환경단체나 다양한 NPO에 기부하는데, 늘 아쉬운 점이 브랜드 명칭 사용이나 기부 결과에 대해 고객과 직접 소통하기 어렵다는 것이었지요.

그런데 드림스폰을 활용하면 ‘설화수 장학금’ ‘라네즈 기부금’ ‘아모레몰 후원금’처럼 브랜드나 플랫폼 등을 직접 노출하는 것도 가능하다고 합니다. 또, 수혜 대상을 직접 지정하거나 창의적인 방식으로 할 수도 있습니다. 이미 ‘공학용 계산기 장학’ ‘고시생 만년필 장학’ ‘탈북청년/청소년 장학’ ‘OO대 후배를 위한 팀플 격려 커피장학’ 등 그야말로 기상천외한 장학금(후원금) 지급이 이루어지고 있었습니다.(평소 학연, 지연 등을 버려야 한다고 생각하지만 출신 학교 후배들을 위한 장학금 후원은 좋은 일이라고 생각합니다.) 이런 면에서 대형 NGO나 NPO에 후원금을 전달하는 것도 좋지만 브랜드나 경로의 정체성을 바탕으로 장학금 후원 대상이나 방식을 직접 정해서 지원할 수 있으니 꽤 매력적인 방법 이라는 생각이 듭니다.

다만, 개인의 소액 기부에 대해서는 수수료 없이 진행을 하는 편이지만 브랜드나 채널, 기업 차원의 후원금에 대해서는 드림스폰 측의 수수료를 제외하고 전달됩니다. 일반적인 수수료 비율은 8~15%까지 다양합니다. 즉, 100만원을 후원하면 85만원부터 92만원 정도만 수혜자에게 직접 혜택으로 돌아가는 것이지요. 기부자 입장에서는 기부금 전액이 고스란히 전달되면 좋겠다고 생각하기 마련이지만 드림스폰의 안정적인 운영을 위해서는 어쩔 수 없는 일입니다.

한 해 지급되는 장학금 규모는 7조원이나 되고 드림스폰 사용자도 20만 명을 돌파했다고 합니다. 장학금 정보의 비대칭 문제도 해결하고, 청년을 대상으로한 다양한 후원이나 지원 사업을 할 때 괜찮은 플랫폼이라는 생각이 듭니다. 앞으로 모쪼록 우리 모두 각자의 이름으로 장학금을 지급하는 날이 오길 바랍니다.

그 다음 다룰 ‘자원(ZAONE)’은 산업폐기물을 놀이 소재로 전환하여 어린이를 위한 놀이 환경을 구축하는 비영리스타트업입니다. 이번 성과 공유회에서는 CJ의 햇반 용기를 가지고 놀이로 활용하는 사례를 전시와 영상으로 소개했습니다. 아모레퍼시픽도 그간 화장품 공병을 화분으로 활용하여 다육식물을 심거나 UHPC와 섞어서 혹은 아예 재생 과정을 거쳐 직접 화분으로 만드는 등 다양한 재활용 방법을 고민해왔습니다만 '자원'은 산업폐기물을 놀이의 소재로 활용한다는 꽤 신선한 시도를 하는 곳입니다. 플라스틱 케이스, 운동화 밑창 등 형태와 구조를 마음껏 변형할 수 있는 폐기물을 이용해 어린이가 직접 놀이 방식과 놀잇감을 설계하면서 창의성을 발휘할 수 있도록 합니다. ‘백 명의 어린이, 백 가지 놀이’라는 모토가 '자원'의 철학을 말해주고 있습니다. 아직 홈페이지에는 콘텐츠와 사례가 부족하지만 지금처럼 환경이 주요한 화두가 되는 시기에 산업폐기물을 안전한 놀이의 소재로 활용하는 시도 자체가 큰 의미를 가진다고 생각합니다.

세 번째 ‘다시입다연구소’는 지속가능한 의생활 문화를 확산하기 위한 캠페인 개최와 콘텐츠 제작을 하면서 의생활 속 제로웨이스트 실천 문화를 연구하고 제안하는 비영리스타트업입니다. 대표적인 활동으로 옷장 속에서 잠자는 옷을 교환하는 ‘21%파티’가 있습니다. 혹시 여러분의 옷장에 입지 않고 방치된 옷의 비율이 어느 정도인지 아시나요? 제 아내와 딸이 이구동성으로 “옷장에 옷은 많은데 입을 옷이 없다”고 하는 역설적인 상황의 평균값이 다시입다연구소의 자체 설문조사 결과 딱 21%랍니다. 이 파티는 올해 전국 10여 개 지역에서 개최됐으며, 지금까지 658명이 참석해 2천580개의 아이템을 교환했다고 합니다. 코로나19 이전에는 구청 앞마당에서도 중고거래 장터가 한 달에 한 번씩 열려 아이들 옷을 단돈 1천원에 사기도 했는데, 지난 5월 2년 만에 다시 열리는 것을 보며 코로나19의 종식이 멀지 않았다는 기대감을 품게 되었습니다. 워낙 ‘환경 실천’ 캠페인에 열광하는 MZ세대가 많다 보니 ‘다시입기’ 열풍이 불었다고도 볼 수 있습니다. 지난 칼럼에서 소개한 것처럼 아모레퍼시픽그룹도 그간 ‘아름다운토요일’을 통해 임직원들이 사용하지 않는 물품을 직접 거래해왔으며, 브랜드에서는 광고 촬영 후 모델들이 입었던 옷을 기증하기도 했습니다.(과연 일반인들이 평소에 입을 수 있을까 싶을 정도로 파티복에 가깝기는 했습니다만…)

정주연 다시입다연구소 대표는 “앞으로 전국 100곳에서 21%파티를 열어 옷 바꿔 입기 열풍을 일으키고 싶다”고 말했는데 충분히 가능한 일이라고 생각합니다. 각 브랜드나 채널에서도 환경 테마로 고객을 초청하거나 참여하는 행사 때 21%파티를 연계하면 고객들의 반응도 좋고 참여자들은 의외로 괜찮은 옷을 득템하는 성과도 얻을 수 있을 것입니다. 당장 주변을 둘러봐도 본인이 입지 않는 옷을 동료에게 나눠주는 직원들이 꽤 많으니 다시입다연구소 역시 시대적인 이슈를 잘 캐치한 비영리스타트업이라고 생각합니다.

1초마다 쓰레기 트럭 한 대 분량(약 2.6톤)의 옷이 소각되거나 매립된다고 합니다. 저개발 국가에 옷이 산더미처럼 쌓인 장면은 환경 다큐의 단골 메뉴이기도 합니다. 그러니 이처럼 입지 않는 옷을 바꿔 입는 방법도 좋지만 그전에 옷장에 고이 걸려 있던 옷들을 잘 활용해서 입고, 필요하지 않은 옷 구입은 최소화하는 게 우선이지 않을까요? “내 옷장에는 이미 입을 옷이 충분히 있다”라고 최면을 걸어보시기 바랍니다.