转眼间，BY24已经接近尾声。我想大家都在忙着做工作总结，制定新的计划。在新的一年到来之际，希望大家能够暂时喘口气，回顾过去一年各自最苦恼的事是什么，在这个过程中得到了什么样的答案。

世界上有两种人：“苦恼的人”和“做作业的人”。“苦恼的人”对一切事物充满好奇，会提出一些问题。有时很痛苦，但会主动思考，让“思维树”茁壮成长，让自己和周围人不断成长、进步。“做作业的人”则把重点放在如何完成给定的任务。对他们来说，完成作业的时间就是停止思想的时间，也就是停止成长的时间。如果不带着任何疑问，只按照别人的方式或经常做的方式去做，就会让人停滞不前。

近几年，我们也为了成为“苦恼的公司”而做出了一系列努力。在瞬息万变的世界快速感知（Sensing）机遇和威胁，为此伴随资源并捕捉（Seizing）价值，将我们的价值观、经营原则、管理体系、品牌和产品等资源和能力根据市场环境进行变革（Transforming）。就像在年初所说的那样（新年特辑采访链接），今后我们的目标是成为Global Brand Company。拥有不同背景和特性的成员会越来越多，领导们将面临增进团队融合的重要课题。

具备动态能力的共同体，率领共同体的“领导力”之重要性

越是这种时候，领导们越要发挥好“放大镜”作用。就像放大镜聚光取火一样，要把人和思想聚集在一起创造行动。为此，我们重新梳理了我们的领导力原则。将领导的角色结构化，分为思考、共鸣和行动三阶段，得出“主导性（Edge）”、“倾听（Energize）”、“勇气（Execute）”三个核心要素，并将其简称“3E”领导力。

凡是Team AMORE的领导，首先要有“主导性”。为此，必须培养敏锐（Edge）、非凡的洞察力。第二，给组织赋予活力（Energize）尤为重要，它的起点便是“倾听”。最后是对于决定的事情付诸行动、化为现实（Execute），而此时最重要的是要有带头冲锋的“勇气”。

今后公司将推广“3E”领导力原则。将在3E原则定义的核心能力导入人事制度，并持续面向经营者运营能力提升项目。同时，将以零隔阂的思维和灵活的态度应对变化多端的客户和世界，发掘能够将Team AMORE全员的愿望变成现实的人才，并培养成未来的领导者。

[3E领导力原则]

领导“我们”的领导力，领导“我”的领导力

我想跟Team AMORE提醒一件事。首先是各位高管，我们公司成员现在比任何时候都更为成长而苦恼。不让成员们退缩，让他们成长为新时代的专家，领导们的意志和努力十分重要。希望各位在工作中的每个瞬间，始终牢记“3E”原则，明确提出组织的愿景和变化方向，带头引领变化。

再来是各位成员，我们都是各自拥有小宇宙的经营者。无论何时何地，只要发挥自我主导性，就能无限扩大充满可能性的领域。我期待，“3E”领导力原则不仅成为一个重要契机，让我们理解公司在组织开发和领导力培养方面的方向性，更是一个关键起点，让我们成为生活由自己主导的主体，唤醒潜在的领导力。

在新的BY，我将努力实践“3E”原则中的“倾听”。不仅包括引领公司的经营者故事，还将扩大机会与渠道来倾听引领时代的主角即各位成员的故事。我相信只要凝聚Team AMORE的思想和智慧，任何难题都能解决。

在BY24期间，各位Team AMORE辛苦了。既有成功的瞬间，也有失败的瞬间，但当各位把所有的瞬间汇集在一起时，希望这段时间能让大家稍微有接近自己所向往的。在BY25，我想和大家一起更积极地学习、享受和实践变化。让我们在发挥表率作用的3E领导力下，打造与时俱进、不断进化的Team AMORE文化！