在日前面向领导者开展的商业培训课程中，徐庆培董事长与24位本公司Team长进行了面对面交流。
徐庆培先生作为公司最高管理者，分享了其经营理念、领导理念以及对企业运营的真诚思考，并向在组织中承担重要且艰巨角色的领导者们给予了鼓励与支持。就像他大学时期的恩师当年所做的那样，徐庆培先生希望通过这次课程，在每位领导者心中留下几句能引发思考的词语。
徐庆培先生留给领导者的三个关键词，以及引领韩国美妆产业发展的爱茉莉太平洋创新与成长故事， 都将在这段生动的视频中一一呈现。
[Session 1] Team长提问，徐庆培先生答
Q1. 作为最终决策者，在作出“Go”或“Stop”决定时，您是否有自己的决策原则？在众多的挑战与创新实践中，哪个项目曾面对最多的质疑和担忧？
“所有的决定，都是由顾客来做的。企业所能做的，不过是追随顾客的决定。”
“如果消费者希望这样，我们就应该改变自己的方式，哪怕再困难……”
Q2. 您曾提到，“革新”就像“换皮”一样，是一件极其艰难的事。我记得在上世纪90年代，公司在内外部多重危机叠加的情况下，果断清理了部分经营不善的关联企业，为2000年代的成功奠定了坚实基础。当时，内部应该也存在不少的阻力。您是如何带领组织跨越这些挑战的呢？
“革新之所以艰难，是因为革新带来的收获往往是抽象的，而伴随而来的不便却是具体的。”
“迅速扩散优点，反复沟通说服，果断付诸行动，这三点就是成功推动革新的关键。”
Q3. 作为公司最高管理者，当您观察公司的Team长时，您觉得他们有哪些地方还可以做得更好？反过来说，如果您是这些Team长，您会希望管理层在哪些方面给予更多支持？
“希望大家不要为自己设限。其实，这也是我一直对自己说的话。”
“我也许会说“时间”。这样，大家就能站在同一个立场上。如果不是同一个立场，就无法创造任何东西。”
Q4. 在过去近30年的经营历程中，您认为哪一段时间是最艰难、最具挑战的时刻？当时您心里是怎么想的？是如何带领公司走出那个困境的？
“疫情使我们既有的经营模式遭遇瓶颈，但也促使整个组织朝着同一个方向前进。”
“乌云背后总有太阳。越是艰难的时候，‘悲观的乐观’就越重要。”
Q5. 像睡眠面膜、导入精华等产品，在当时都是为美容市场带来全新概念的创新之作，但同时对于消费者来说，这类概念往往又比较陌生，沟通起来并不容易。在推出这类全新概念的产品时，您认为企业在与消费者沟通方面，最需要重点考虑的是什么？
“产品成功的关键在于“常规化（ Routine ）”。为此，必须充分理解TPO。这一直是我的做事方式。”
[Session 2] 徐庆培先生留给领导者的三个关键词——渴望、动态能力与勇气
“其实我也想了很久，今天到底要和大家谈些什么。最后想想，留三个词，可能最合适。”
“这样的人叫做‘开拓者’。他们是勇于开辟前路，在狭缝中找到突破口，最终抓住机会的人。”
-
喜欢
3 -
推荐
5 -
赞赏
5 -
支持
4 -
想看后续
5
全体 0
