1 土、火、风、水、心，汇聚这五种力量之后？

近来总能想起小时候在电视上看到的《地球超人》主题曲，因为我突然觉得汇聚五个主人公的力量召唤超人，与爱茉莉太平洋做事的模式很像：

爱茉莉太平洋设在龙山总部地下的地热系统是“土”，事业场所随处可见的太阳能面板是“火”，22年与济州北村里风力发电站签订虚拟购电协议（Virtual Power Purchase Agreement， VPPA）获得的是“风”，乌山美丽妆园收集雨水得到的是“水”。

而最重要的“心”，在我们每个人的身上。从这个角度来看，我们何尝不是新时代的‘地球超人’呢？
说到这里，周围有不少人友情提醒我：小心暴露年龄^^

2 2025年起爱茉莉太平洋全公司仅使用可再生电力

在韩国，仅使用可再生能源的观点可能尚不被人们所熟知，也因此充满挑战，一方面可再生能源的成本高于韩国电力公社供应的常规电力，另一方面企业可选择的转型方法有限，还要面临各种复杂规定与操作门槛的限制。

然而，爱茉莉太平洋早在四年前就加入了全球倡议（RE100），宣布截至今年实现100%使用可再生能源的转型目标。

自那时起，爱茉莉太平洋便尽可能地在所有事业场所安装太阳能设备，并在2022年企业电力交易相关政策施行后，第一时间与庆尚北道尚州和忠清南道唐津地区的太阳能发电站签订了长达20年的长期供电协议。同时，集团还通过虚拟购电协议长期购入济州风电，对于间歇性使用可再生能源或用电量较小的办公场所，引入了绿色溢价方案。

基于这些方式，去年集团交出了生产基地与物流中心全部使用可再生能源，整体可再生能源转型率超过70%的成绩单。而今年的目标，是实现总部、研发中心乃至各地区店铺与直营店100%使用可再生能源。

我们正在切实见证一个事实：我们的电力来源正在从化石燃料转变为土地、太阳与风。

3 至于吗？

这是我在开展可再生能源相关工作时最常听到的问题。

我们面临的情况，不是顾客强硬地说“我只买用可再生能源生产出来的产品！”（尽管我非常希望如此），也不是价值链或者出口法规强制约束企业要怎样怎样，最多就是越来越多的地方开始要求企业披露碳足迹或者公开产品环境信息。

站在相关工作负责人的角度，我会说可再生能源转型是“为了打造更好的产品”、“为了彰显企业在气候危机时代下的领导力”，用“未来可再生能源价格与化石燃料价格将迎来黄金交叉点”作为说服依据。

但事实上，真正深刻地触动到我的，是爱茉莉太平洋数千个产品的LCA（全生命周期评价，Life Cycle Assessment）结果。一条条统计数据，承载着远超“数字”本身的意义。

分析结果显示，100%转用可再生电力的工厂生产的产品，其全生命周期产生的碳足迹较正常水准减少了7~10%以上。特别是从制造环节来看，碳排放量减少了约60%。

说得更直白些，通过使用可再生能源减少10%碳足迹后，相应的一个产品减少的塑料量，约等于两瓶500毫升矿泉水瓶（假定每瓶重11.2克）。如果市场里有10万个这样的产品呢？那这个世界就可以避免排放¹⁾20万瓶矿泉水瓶对应的温室气体。

1) 免排放（Avoided Emissions），是将产品或服务相对于传统方案所能降低的温室气体排放程度进行量化的指标。（来源：WBCSD，Guidance on Avoided Emissions v2.0）

4 不只是单纯设立“好企业”形象的事

我们的实践意义在于，可以超越做好事、做益事的层面，构筑一个新机制，让消费者通过主动选择直接助力全球减碳。换句话说，选购减碳产品这一行为本身，就可以逆向影响产品的整个生产过程。

正向影响气候与环境的产品不断增多，便能够引发包括“避免排放”在内的链式反应，最终催化整体产业碳密集度的下降。

我曾以为身处气候危机时代，首要事情是改变由我们直接掌控的“制造”环节，然而从全生命周期角度出发，这场变革实则是需要我们所有人“齐心协力”而非“企业”单方面推进的课题。

LCA数据还进一步为我们指明了变革的方向——应从何处着手，下一步又该如何迈进。 基于这样的思考，参与产品开发的市场人员、研发人员、包装部门开始发现新的差异化要素。这里简单梳理了其中具有“引爆点”特性的一些方面。

全生命周期环境影响最小化考虑要素

实际上，这些要素以环保设计为名，已存在于我们身边数十年，但我们通过量化方式确认到，它们的影响力远远超出我们的认知范畴，同时基于LCA做出的决策不仅是生产环保产品的选择，更是增强品牌竞争力与市场信任度的明智策略。

如今，共同测量、共同优化的机制应成为所有流程、所有人的必需选项。

今日始于测量的细小变革，将成为明日的准则，而这些准则最终将改变产业走向。