Editor's Note
如今的品牌,已经无法仅凭一款明星产品实现持续发展。本期专栏将从一个见证过无数产品诞生与退场的品牌企划者视角出发,跟大家一起分享当今推动美妆品牌增长的“Franchise”战略,以及在构建其精密世界观的过程中经历的思考与实践。
INTRO:“Franchise”这一品牌语言
美妆行业所说的“Franchise”,是指以一款明星产品为核心延伸出的整个产品系列。因此,Franchise不能简单理解为产品阵容,而应被视为推动品牌理念与体验不断延展的强大品牌资产。如果说单一产品是一个点(Point),那么Franchise战略就是将这些点串联在同一脉络下,组成一片星座。在Franchise体系中,每款产品并非彼此独立,而是在共同的品牌身份下相互连接,为顾客带来连贯一致的品牌体验。
一款单品成为现象级爆款固然令人振奋,但仅凭一次成功,很难保证品牌的持续增长。真正让品牌长久发展的,并不是一次成功,而是将成功沉淀为可持续复制的品牌资产。这正是Franchise所发挥的作用。Franchise是品牌持续、一致地向顾客传递自身理念的一种语言。

<如果说单一产品是一个点,那么Franchise战略就是将这些点串联在同一脉络下,组成一片星座> 来源:Getty Images
WHY:品牌为什么要打造Franchise?
品牌打造Franchise的原因,可以从两个主要观点来看。首先是“商业效率”。在新品层出不穷的市场中,要逐一推广并培育每一款产品,难免存在局限。而当多款产品归于同一Franchise体系下时,即使将营销与传播资源集中于一个核心信息,其效果也能同时影响至多个产品和品类。顾客对一款产品的关注与使用体验,会自然延伸至其他产品,而单品取得的成果又会进一步沉淀为整个Franchise的资产,由此形成良性循环。
其次是“品牌体验的一致性”。顾客很难逐一记住众多产品的特点与规格,但拥有鲜明定位的Franchise本身就能形成一套清晰的认知体系。仅凭Franchise名称,顾客便能自然联想到产品所追求的价值与形象,乃至可以期待获得怎样的体验。归根结底,对品牌而言Franchise是一套提升增长效率的体系;而对顾客而言,则是一种帮助他们更轻松、更清晰理解品牌的语言。
HOW:Franchise是如何打造出来的?
Franchise的诞生大致有两条路径。第一种是“设计式诞生”。从企划阶段起便着眼于构建一个完整而宏大的世界观,并逐步搭建产品阵容,让每款产品如同拼图一般彼此衔接。其优势在于,能够在上市之初便将精心构建的世界观清晰植入市场认知。
第二种是“有机式扩张”。从意外在市场中脱颖而出的单品(Hero Item)出发,将其成功DNA延伸至周边领域,逐渐扩展为一个Franchise。这一路径需要在保留最初原创性的同时不断拓展边界,因此对整体平衡的把控尤为重要。
品牌会根据自身面临的课题与目标选择不同的发展路径,而赫妍Complexion全新产品系列“REFLECTION”,正是选择前者——“设计式诞生”的代表性案例。
CASE STUDY:REFLECTION,打造全新的焕亮光韵

来源:HERA
赫妍已经拥有极具代表性的黑金系列。凭借出色的遮瑕力与高完成度的底妆表现,已成长为市场上极具代表性的Franchise,并构筑起赫妍稳固的品牌身份。然而再强大的Franchise,也无法仅凭单一支柱支撑品牌的未来。尤其是在彩妆与护肤边界逐渐模糊的“Skinification”趋势下,越来越多顾客开始追求皮肤由内而外的健康光泽,以及不过分修饰的自然妆效。
为了灵活应对这一市场趋势,并推动品牌实现进一步跃升,赫妍需要另一个新的增长引擎。由此,“REFLECTION”应运而生。REFLECTION与赫妍的核心精神“Seoulista”一脉相承,同时又追求与黑金系列截然不同的感性体验。二者并非竞争的关系,而是被设计为覆盖不同顾客与生活方式、共同推动品牌拓展的双支柱(Dual Pillars)。
然而,要将这一构想真正落地,绝非易事。在突出皮肤本真自然光泽的过程中,会不会反而削弱黑金系列原本引以为傲的高完成度妆效?反过来,如果为了强调差异而将两个系列区隔得过于明显,又会不会让人难以感受到它们同属一个品牌?为了打造新的Franchise,同时寻找它与既有强势品牌资产共存的方式,我们经历了一次又一次深入的思考与权衡。
于是,我们首先尝试将两个Franchise分别描绘成一个具体的人物,也就是Persona。我们不只区分二者在底妆表现上的差异,更进一步从说话方式、处事态度,到日常穿着的轮廓与生活方式,都进行了细致的设想与区分。最终,我们将二者的人格形象逐渐勾勒清晰:如果说黑金系列像一个拥有鲜明标志性风格,无论身处何处都能展现自信气场与强烈存在感的人,那么REFLECTION系列则像一个无需华丽装扮,也能自然流露出本真优雅与从容气质的人。

来源:HERA
这样划分出的Persona,不仅体现在模特的视觉形象上,也成为实际开发产品质地、判断底妆表现时的重要基准。正因为如此,两个系列没有相互侵占彼此的领域,而是各自清晰诠释自己的“理想风格”,形成了各自被顾客选择的独特理由。
REFLECTION系列最初以气垫产品亮相,随后逐步拓展至粉底液、腮红和蜜粉,如今更自然延伸至正在筹备中的护肤彩妆融合领域。这正是因为Persona始终如指南针一般,为REFLECTION的拓展指引着方向。每当构思一款新产品时,我们都会回到一个问题:“这够不够REFLECTION?” 在一个鲜明统一的世界观下,各款产品彼此有机连接,如今,REFLECTION系列正逐渐成为支撑赫妍发展的另一大支柱。
OUTRO:品牌最终被记住的,是它的世界观
从一款款产品构成的“点”,到最终连成Franchise这一片“星座”,需要的是能够引发顾客共鸣的鲜明身份,以及始终如一、不轻易动摇的一致性。只有拥有这样稳固的核心,Franchise战略才能真正沉淀为不可替代的品牌资产。
市场与趋势不断变化,顾客所期待的体验也在持续演进。如何在变化之中不丢失品牌自身的理念,同时不断拓展新的可能性——或许所谓Franchise战略,归根结底,就是品牌在与时代共同成长的过程中,不断探索如何始终坚守自身独特性的过程。
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Yoonji Lee |
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