1 AI泡沫论

2024年7月25日，AI泡沫论被正式地提了出来。它和日元套利交易（Yen Carry Trade）挂钩，让8月5日的股市经历了黑色星期一的冲击。关于这次热点，人们众说纷纭。媒体接连报道即便是OpenAI，每天也要投入70万美元（约合9.6950亿韩元）的运营成本，今年的财政赤字最高飙升到50亿美元（约合6.92万亿韩元），导致公司在12个月内面临现金流枯竭的危机。换个角度理解这些报道，就是说连OpenAI都没办法在市场盈利，更何况是其他公司。

这里简单概括下泡沫论和乐观论的观点。

直至现在，我们也没办法说怀疑论是对是错，或者为眼下的情况下一个斩钉截铁的结论，但有一个事实是：盈利的公司一直存在。

2 所以赚到钱的是谁？

1) 沃尔玛

8月16日，沃尔玛发布了业绩报告，称他们先人一步引入AI，在满足市场期待的同时，创下了企业前所未有的最高股价。业绩报告的部分数据如下。
根据韩国投资证券提供的全球企业实绩资料，沃尔玛的2QFY25（2024年5月至7月）销售额达到1693亿美元（+4.8% YoY），Non-GAAP EPS达到0.67美元（+9.8% YoY），符合市场期待值，且EPS超过市场期待值3.1%。

同时，沃尔玛的首席执行官（CEO）在电话会议中提到了如下事项：

事实上，这些内容在2023年的时候就已被频繁提及，不同的是这次CEO还说了这样一番话：

“如果没有生成式AI，我们可能需要把目前的人力增加到100倍，才能在相同时间完成这些工作。”

美国市场非常重视沟通和指引的方式，因此由CEO正式提及AI的优势可以说是有别于其他的一大关键。

2) 其他多家韩国企业

分开看每个案例可能都有些微不足道，但整理在一起却可以成为有价值的参考资料。

举个例子，1Z LABS（https://www.1zlabs.com/）开发了CreativeAI并以AI SaaS形式将其应用到了Kurly市场。对比应用前后的效率，原来需要三个人花20分钟才能完成“制作部分”，现在只需要一个人花10分钟就能解决“策划到制作部分”。

过程如下图所示，使用者点击横幅类型后，软件即运行产出包括图片在内的结果。

事实上，重要的不是“用了什么工具”，而是“在什么领域‘如何’应用AI功能产出了成果。”

笔者一直在强调“工具”的重要性，并且主张人们应了解工具的优缺点，哪怕有一点帮助，也应尝试并应用相应的工具。市场有很多AI功能像上述案例提到的那样，帮助人们制作广告横幅、商品图片或内容，但1Z LABS是为数不多的实践想法，将AI引入已有工作方式中并得到效果的企业。

大家熟悉的VCAT.AI也是一样。这家企业的业务范围介绍提到了多个应用案例，我们可以从中了解各家企业是如何用不同的方式利用同一个工具的。

3 变化趋势

我们可以从工具的运用角度观察到有意义的变化，那就是软件正在跳出原本简单的提供方式，多了一个整合客户达成目的所需的所有过程与功能一并提供的环节。这里可以展开得更加专业一点：

1) Software-as-a-Service（SaaS，软件即服务）➔ Service-as-a-Software（服务即软件）

1) Software-as-a-Service（SaaS，软件即服务）: 我们的产品非常好，请拿去用吧，如何使用都随您的意。（以餐饮业为例）我们提供共享厨房，您可以利用这里各式各样的烹饪工具尽情施展您的才艺、做生意。
2) Service-as-a-Software（服务即软件）： 有了我们的服务，您可以放手做您想做的事情。我们会为您提供定制型软件实现服务目的。（以餐饮业为例）我们不仅提供厨房设施和工具，还会以服务形式提供厨房运营服务、烹饪方法和食材。我们会为您开发管理这些工作的软件。

前者提供工具，后者提供服务与成果。

按照AI泡沫论者的观点来看，可能觉得这些东西“不过尔尔”，但对于前面提到的“整合客户达成目的所需的所有过程与功能一并提供”部分，笔者在此还想强调几点：

我在前面的专栏中也强调过，“AI之路并不轻松，也不是谁都能有所成就”，但时下仍有一些企业和个人在质疑声中一步一步地无声前进着。

4 那要尝试到几时？

1) 各国AI相关专利排名

将AI的世界观拓宽到国家层面后，我们可以看到如下数据。

大部分都是中国企业，但三星也显示出了极大的潜力。这张图显示出了韩国目前所处的位置，我想我们或许有必要关注这么多专利转为实际量产、成为我们现实生活中一部分的变化过程。

2) VC行业眼中的发展趋势

下面这张图来自Coatue的EMW 2024资料第十三页。我们可以由此看出，至少在“物理性AI”出现之前，目前的发展趋势仍将持续。

3) 领头企业（OpenAI）眼中的发展趋势

按照2024年7月12日的报道内容，OpenAI认为“AGI的五个分级标准分别是(1) 聊天机器人（Chatbots）、(2) 推理者（Reasoners）、(3) 执行代理人（Agents）、(4) 发明支持者（Innovators）、(5) 组织运营者（Organizations），目前人类正在接近二级标准”。

我反省自己：我在过得如此快的时间里优化了多少功能？变化了多少，又做了多少事？想起了我敬重的一位公司内部管理者所说的话：“我决定成为一个让自己满意的人。”当选择机会降临的时候，做出每一瞬间都能成为更好的自己的最佳选择，这就是我想到的成长的钥匙。一小步看似微乎其微，但迈出去，就能让自己变得比昨天更好一点。与AI同行的各位，我们共勉。