每天被忙碌的节奏推着走，可时不时地，总会被一个问题拽住：我现在做的是我想做的事吗？退休的概念正在远离这个时代，很多人不断地想要区分开工作与生活，可或许这两件事本身就是不可分割的存在。如果是这样，那么“真我之美”会不会与我的工作相关呢？探究新美丽的第六期主人公Kim Soo-yeon和Lim Sang-wan夫妇与我们分享了制作自己东西的生活有多充实。这是两位尽全力对待自己的工作，不问结果的人，也是任由天空下雨降雪，依然认真耕耘的人。我们从两位明亮的眼睛和有力的声音中感受到了奔放而又含蓄的能量。

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Sang-wan HANGING STUFF是寻找挂起来看更加特别的一些东西并介绍它们的品牌。我们主要的工作是从我们喜欢的东西中找出已经消失的那部分，然后给予它们新的诠释。这些东西虽然消失了，但现在看来依然美丽。到目前为止，我们制作了不锈钢橱柜“Adhunik Indian Rack”和圆形的“'Rond French Hanger”。我们因为喜欢而收藏的东西、因为喜欢而开始的事情得到了人们的共鸣。这几款是欧洲已经停产的设计，所以需要在韩国找到相关领域的匠人重新制作。
Soo-yeon 我们最先开始的项目是新村文化馆，就是把新村的两处老建筑改建成复合空间。项目是2019年12月开始的，但第二年疫情就爆发了。我们没有办法做什么，就聊了聊“我们一直想做而没能做成的”，交流了彼此想做的事。当时我们想在新村文化馆的八个单元内放入钢柜，但因为那些钢柜样式过于复古，没有地方买，最后不得不委托印度的工厂重新生产。最开始我们从印度工厂进口，后来决定改为国内生产，提高质量。

Soo-yeon 我们观察了下周围的装饰，发现家里和工作室都有很多物件挂在墙上，家具、灯具、镜子，这些东西都是在墙上，而不是在地上。我们比较喜欢这种不影响移动空间又实用的设计吧。
Sang-wan 做品牌需要有明确的方向。我们觉得“挂在墙上的东西”这样的概念更容易贴近人们的生活，所以名字也取了“HANGING STUFF”，希望它能自然地印在人们的脑海里。

Soo-yeon 我们称自己是制作东西的“创作家”。某个瞬间开始，我们决定只做喜欢的事情。一起做HANGING STUFF，然后我做针线，他做马格利酒。我们就是商议着做两个人喜欢的东西的那种，“制作东西的人”。
Sang-wan 我们需要把做出来的东西告诉别人，所以创立了品牌。这部分属于营销工作，从本质上来说，我们做的是制作东西然后出售东西。

Soo-yeon 我的第一份工作是记者，然后是营销员。后来创立自己的品牌后，我经营了一家品牌推广设计公司，相当于代理商。可能是因为这个原因吧，我一直想做我想要的、我自己的东西。
Sang-wan 我是公司职员。和她差不多，也想做我自己的东西。还没到知道“我想做的是什么”的层面，只是想着“做自己的事”，觉得时机到了，就正式开始了准备。

Soo-yeon 大概是经营代理公司七年左右的时候吧，公司发展得正盛，我想品牌也好，个人也好，都是时候做自己的东西了。当下这个时代，即使自己没有什么，也可以向别人介绍和分享自己喜欢的东西。
Sang-wan 是的。我们觉得以后如果只是为别人提供服务，而不是自己作为制作的人主导品牌的发展将很难生存下去，趁时间还来得及，我们也开始做我们自己的事情吧，是时候了，大概聊的就是这些事情。

Sang-wan 希望人们长久地记住它们、收藏它们。我们追求的产品不是随时间的流逝过时的东西，而是对几十年前就使用的物品加以重新诠释的类似“经久畅销品”的东西。它们的销量可能达不到几千几万，但如果一直关注这些东西的人购买它们，我们相信这些东西会在他们的空间里存放更久。
Soo-yeon 相比于卖得多，我们更希望产品能够到达需要他们的人手里。HANGING STUFF的产品几乎都在我们自家的商城里出售。这意味着找到它们的都是了解它们的人，人们不是在网上购物商城偶然发现它们的，而是在自己的某个空间需要类似产品的时候想到它们的。这本身就是一种价值，因为我们的顾客理解这些产品，知道这些产品，并且在自己的空间有需求的时候置备了这些产品。

Soo-yeon 新村文化馆和HANGING STUFF是我们一起在做。我的针线品牌“LIMN Original”是我主导，需要意见的时候和他商议决定。他的马格利品牌“Lazy Dancing Circle”也一样，由他主导经营。几个品牌有什么事情我们都知道，会互相沟通。

Soo-yeon 一起工作非常好。很多人会问夫妻一起工作是两码事，会不会吵架。一开始我们也吵了很多次，但知道两个人的初衷都是想找到更好的方式之后就没什么困难的了。他身上吸引我的地方都是我不具备的，所以看到那些面出来的时候我不会很排斥。“这就是我喜欢的样子”，我会承认这一点。
Sang-wan 现在没什么难的。集合A与集合B的并集范围比单独的A和B都大。集合相交，就会产生交集。A有A的个性，B有B的个性。我们共事的品牌相当于交集，各自的品牌相当于A集合或B集合。从整体上看，是一个大集合在一起移动，所以非常有帮助。她有的东西和我不一样，是一个非常好的搭档。

Soo-yeon 决定住在一起的时候我们共同制定了“BBGW”规则，就是只往家里添加蓝色、黑色、灰色和白色的物件。这是因为我们两个人都是色彩丰富的人，制定这个规则可以减少我们之间的意见差异。慢慢地，我们养成了除了黑白以外不选择其他色彩的习惯。好的是去买衣服的时候，我们除了黑白区不会关注其他的东西。有种类似排毒的感觉，我需要的东西都在这里面，也让我感到很清爽。
Sang-wan 和为了节省时间而常年穿相同衣服的史蒂夫·乔布斯不太一样，我们即便是穿白色的衣服，衣柜里也没有相同的款式，每天早上我们仍会花时间思考穿哪一件衣服。给我们喜欢的或者要使用的东西制定好一个范围之后，慢慢地就变得合拍了。

Soo-yeon 选择针线和马格利酒的原因除了喜欢以外，还有更多的考量，那就是我们都想做可以延续匠人精神的事情。有很多领域的事情会随着时间的流逝失去原本的味道，最后因为生产力低下而被淘汰，但做针线和酿马格利酒不同，时间越长，越接近匠人精神。我们想如果从现在开始积累，这两件事会在日后成为我们引以为傲的事情，这样我们就可以一直做到七十岁、八十岁。
Sang-wan 我有很大的一个愿望，就是一直到生命的最后一刻都可以做有价值的事情。退休后我也不想休息，想继续做可以创造什么东西的工作，希望那些东西可以在客观上给予人们意义与快乐。当然它要和我们的品牌结合起来。因为品牌就是我们的名片。

Soo-yeon 反而是经营代理公司的时候更加不安。每天提心吊胆地，担心“客户不选择我们怎么办？”“明年不能续约怎么办？”想到这些事情，时常会有种在茫茫大海随波漂流的感觉。当时这种等待被选择是一件很煎熬的事情，所以我决定成为制作东西的那个人。不去想别人是否会选择我，先做了再说。最近很多人说“过农夫一样的生活”，我们也一样，就像农夫一样播下种子，下了雨就由它们随雨水而去。我们相信一直做我们该做的事总会被看见。怎么会不害怕呢？但还是要先行动起来，抱着播种的心态。
Sang-wan 在公司的时候这种不安更加强烈。上班的话，做的事情非常有限。一年一年过去，我会茫然，担心“离开这个公司我会不会成为一张白纸？”我清楚自己是什么人、喜欢什么，对应该如何生活也有一定程度的想法和把握，所以抱着放手一搏的念头辞职了。我想重要的不是上班族或者个体工商户这样的身份，而是要思考自己正在做什么，怎样才能做得更好。这样你就会发现，如果发现我的人有了一段很好的经历，那你就可以通过这个人发现自己的另一面。路始终是相通的。

Soo-yeon 我们正在思考品牌的发展方向。虽然还有别的想做的事，但目前正在经营四个品牌，即便我们想也没有那么多时间。如果开始新的，就要放弃现有的。找到平衡是最重要的事情，所以思考的也是集中在什么事情上、如何发展的问题。
Sang-wan 虽然经营品牌也有几年的时间了，但我们还是在不停地学习。某个地方遇到阻碍的时候想想，那是因为我们对那部分的认识还不够，对它的想象力有限引起的。站得多高就看得多远，现在我们仍有因为不知道而想不到的事情存在。

Soo-yeon 失败也没关系。开始一件事情的时候，我们不会觉得它会百分之百顺利。HANGING STUFF品牌也是在疫情期间没有事做，有了制作想法才成立起来的，酿酒也比我们想象中的顺利。可能是我们的运气比较好吧。期间也有不太顺利的品牌。我们曾进口国外品牌的咖啡原豆，但受到疫情影响，没能按照计划投放市场，最后不了了之。我们会努力过好日常的生活，但不会过分用力。尽力就好，不勉强，能做到什么程度就做到什么程度。

Soo-yeon 在我们的生活中，“我们”始终是最优先的。有的人可能把子女或者特定的某人放在第一位，可能希望公司的员工能够享受到更好的福利等等，但对我们而言，“我们”是最重要的。需要做重要决策的时候，会一起思考我们原定的方向是否正确。

Soo-yeon 我们的真我之美是“自然”。实际上，我们做某个决定的时候，会优先考虑“是否自然”的问题。同样的逻辑也会反映在我们的产品中。我在做针线的时候，经常使用的一种颜色是自然色“素色”，那是一种没有经过漂白的、直接从丝中抽出来的颜色。我们把自然的事物散发出来的美丽看得很重要。
Sang-wan HANGING STUFF也有几十年前原产品在印度制成后出口欧洲时的自然属性。现在反而更难重现当时的制作方式。机器发达了之后，断面非常清晰，做出来的东西像成品一样精致，所以我们仍会有意地添加人工工序，希望留住它原本粗糙的一面。