如果目标太多，就难以了解其目标的重要性与意义。因此目标要清晰且不宜过多。1958年美国成立国家航空航天局（NASA）的目的是"拓展人类对大气层和太空现象的认识"、"研究高速、安全、有效的太空交通工具"、"保持美国在宇航、空间技术和对外太空利用中的领导地位"、"开展对和平利用宇航和太空技术的机会、问题以及潜在好处的长期研究"等很冗长的8句话。

 这些华而不实的8个目标只会让成员们茫然失措，不知要达成什么目标，也不知哪些工作重要。那些要投入到要事的时间被周而复始的日常琐事（旋风）夺走，也是出于难以判断先后顺序的缘故。

 1961年，约翰•肯尼迪总统曾在讲话中说道："我坚信，在60年代末，美国将有能力把一个人安全地送上月球并安全返回。（Achieving the goal, before this decade is out, of landing a man on the moon and returning him safely to the Earth.）"此后，美国国家航空航天局确立了要集中精力的目标，并于1969年7月，美国终于把人类送上月球，踏上了重要的一小步。