ELP（Executive Coaching Program）高管项目是APC为宣导教练式领导文化而开展的高管教练项目。文化的开展和落实需要管理层的支持和投入，在高管中间开展的教练式辅导项目是教练文化推广的首要阶段。ELP项目分为两期，每期分为三个部分，历时半年。第一期的ELP从2015.10到2016.04，覆盖了各BU的7位高管。第二期的ELP从2016.08到2017.01，覆盖了各BU的4位高管。每期的三个部分分别是：项目启动会，1对1教练辅导，总结会。

2016.08.09，我们迎来了ELP第二期的启动会，标志着该项目的正式启动。我们很有幸请来了迈士顿国际教练社-ICF领导力教练陈序先生跟我们合作开展这次的启动会。

启动会日程：
09:30-09:35 Serena Yang主持开场
09:35-10:05 Charles Kao开场致辞
10:05-10:30 Tony Kim 开场致辞
10:30-17:00 Black Chen 课堂培训

Charles 和 Tony 在致辞中都表达了领导力在文化植入上的重要性，这就是文化推行要从管理层入手的原因之一。在竞争日益激烈的今天，落实文化，传承文化，辅导团队和下属在领导力上起着越来越重要的作用。而教练式领导文化是适合于爱茉莉太平洋的领导风格之一，是我们必须要学习和传承的文化！

在轻松愉快的授课中，学员们不仅感受到教练文化的魅力和作用，也体会到教练文化对于新一代员工栽培和领导的积极力量。    很快，我们的学员们就要开始1对1 的课程辅导和练习了，在这个过程中他们将亲身体会到更加深入的教练文化！期待通过6个月的亲身感受和探索，我们年轻的学员们都能有所收获，有所实践！