万物复苏的3月，太平洋制药蜕变为AESTURA，成为全新的医疗美容专业企业。近年来，随着K-beauty备受关注，有越来越多的中国游客专程来韩进行美容整形，医疗美容市场也呈现出成长势头。最近，医疗美容市场各领域之间的界限变得模糊起来，并积极尝试着相互融合。为了开拓和带领这一市场，去年上任AESTURA代表理事的林云燮先生也在不断追求着挑战和创新。今天，就让我们一起走近时而温柔、时而干练的AESTURA领军人——林云燮先生。

Q. 林云燮先生，您好。首先，请您简单介绍一下AESTURA。
太平洋制药这一名称的本质含义是"制药事业"，同时也包含着"制造公司"的含义。2011年新设医疗美容事业部之后，明确了作为医疗美容专业企业的方向性。就本质上而言，医疗美容是"美容事业"，而不是制造公司，应该是"品牌企业(Brand company)"，所以改变了公司名称，宣布了蕴含全新的使命和愿景的"AESTURA Way"。

"AESTURA"这一词汇源自意为肥沃三角洲的"Estuary"，人类的主要文明都起源于肥沃的三角洲地区。蕴含着医疗美容这一崭新的文明将在化妆品和医药品，以及消费者与医生的结合点——AESTURA实现繁荣昌盛，并为美丽做贡献的真挚使命。AESTURA将依托从医院渠道获得的专业医学技术和经验，成为创造健康之美的独特领军者。

AESTURA将把Cleviel、Meditoxin、Retense等微整形专业解决方案aesthetic，以及ATOBARRIER、THERACNE、REGEDERM等皮肤化妆品derma cosmetic品牌AESTURA作为两大核心，成为医疗美容界的亚洲第一。

Q. AESTURA最近关注的课题或业务是什么？今年有哪些必须完成的目标？
2015年，我们改变了公司名称，明确了使命和愿景，所以今年最重要的是建立可持续的商业构架。首先，AESTURA2015年的目标是作为医院化妆品品牌在韩国市场上的占有率达到第一，并让Cleviel在高端填充物市场打入前三。

为了实现有助于未来发展的创新管线商品化，提高开发与认证临床能力，并以此为依托确保AESTURA在2016年和2017年实现发展的新动力。

2015年对于应对韩国和亚洲市场也极为重要。我们将推进Cleviel在亚洲部分国家的出口项目，以及提高对中国医院化妆品市场的理解度。

Q. 可以想象到AESTURA一定能在未来引领医疗美容市场的发展。AESTURA所要追求的战略与愿景是什么？
AESTURA的2020年愿景是"医疗美容亚洲冠军(Medical Beauty Asia Champion)"。这里所说的"医疗美容(Medical Beauty)"是指"基于医院渠道，通过专家实现的创新技术美容解决方案"，"亚洲冠军(Asia Champion)"的定义是"AESTURA亚洲医院渠道第一，Cleviel高端填充物亚洲前三，培育4种100亿韩元以上的商品，培育医疗美容界首屈一指的专家"。

Q. 携手爱茉莉太平洋集团一同走过的岁月中，印象最深刻的瞬间是什么时候？
回首过去，有喜也有悲，但至今让我记忆犹深的是2011年医疗美容事业部的出台以及去年制药事业部的转让和今年三月更名为AESTURA。这些是将企业发展方向确定为医疗美容专业企业所需的一系列重大决策，也是从过去的制药事业转入美容事业的分叉点。

Q. 您今后想成为什么样的领导？
就医疗美容事业方面而言，组织还缺乏经验，洞察力也不足。因此，会出现很多预想不到的难关，就像风险创业一样，遇到问题就要面对和解决。作为组织领导，要身先士卒，让大家看到逐一解决问题的样子，这是当前最需要的，我也希望自己能做到这一点。

Q. 最后，请您讲一讲您心目中什么是最重要的"价值"。感谢您抽出宝贵时间接受采访。
我认为，当前AESTURA需要具备的最重要的价值就是"创新"和"挑战"。仅仅在几年前，为了消除皱纹而注入保妥适，最多一次就需要支付数百万韩元。如今却已不足5万韩元，而其效果却比包括化妆品在内的任何替代品都更显著。因此，用购买抗皱化妆品的费用接受保妥适治疗的人也逐渐增多。过去保妥适并不是化妆品的竞争对象，而现在却成为直接的竞争者。

如今是领域整合和破坏的融合时代。在变化的美容市场中，医疗美容要成为抢先一步探索技术发展趋势和挖掘灵感的先驱者，因此这里需要的最高价值就是"创新"与"挑战"。