Yeondong You次长 | 爱茉莉太平洋CSR团队（以下简称“You”） 爱茉莉太平洋始终秉持“铸就美丽世界”的使命，长期研究和探讨社会的可持续发展。如今我们面临的气候危机和错综复杂的社会问题，仅靠传统方式解决已经存在局限。我们关注到了那些通过创新商业模式解决社会问题的社会企业（Social Venture）所蕴含的潜力。为了让资本的流动超越简单的消费，成为提升社会和环境恢复能力的动力，我们选择了影响力基金这种方式，希望借此创造出更加系统化、长期性的效益。

You 传统的CSR往往采用直接帮助特定受助者的形式。而影响力基金与此不同，是一种旨在培育解决社会问题的主体本身的战略性投资。此外，它能让企业的资金不再是一次性消耗，而是变成一种在创造改变的生态系统中实现良性循环的机制。

You 在韩国开展的“A MORE Beautiful Challenge”项目就像是一个试验田。让我们亲眼见证了攻克环境问题的初创企业，其创新举措究竟能给现实社会带来多大的影响力。项目在塑料资源循环、自然生态修复等方面取得了具体成果，让我们进一步确信了以技术为基础的解决方案所具备的扩展潜力。未来，我们计划将韩国的成功经验融入全球影响力基金中。同时，还要构建一个全球创新网络，从而同步解决全球性的环境问题和地方性的社会议题。

Jungho Park副总裁 | MYSC（以下简称“Park”） 为了方便大家理解，可以用娱乐经纪公司来打个比方。如果把MYSC比作经纪公司，那么有潜力的初创企业就是练习生，而通过投资它们所募集的基金就像是一个偶像团体。经纪公司选拔练习生、助力他们出道并陪伴他们成长，等时机成熟后再让他们作为独立艺人各自发展。同样，MYSC负责发掘有潜力的初创企业并进行投资，为其成长提供支持，待其具备自生能力后，再协助他们作为独立企业开展活动。这整个过程都离不开爱茉莉太平洋的支持。
我们会努力寻找那些能够同时实现爱茉莉太平洋所追求的社会价值与财务增长的初创企业。经过深思熟虑后，我们会从中筛选出合适的团队进行投资。投资完成后，我们会作为股东兼合伙人与企业并肩同行，助力其在产生效益的同时实现成长。最后，在基金清算时，我们还要负责做好财务和非财务层面的回收与清算工作。

Park 站在运用影响力基金的MYSC的立场上，这个项目的出发点有些不同。仅仅寻找优秀的合伙企业是不够的，因为我们还必须确保能带来实际的社会影响力。我们会优先考察企业是否能明确定义并阐明自身想要解决什么环境或社会问题，以及为什么这个问题至关重要。在这之后，我们才会深入了解它们如何通过商业手段来解决这个问题。

You 因为爱茉莉太平洋所有的美丽都源于大自然的生命力和健康的生态系统。如果自然环境遭到破坏，不仅我们的生活家园无法延续，企业所追求的一切价值也将失去意义。这不仅仅是减少塑料使用和碳排放的问题，更是我们从长远角度出发，做出的恢复土壤、保护生物多样性的务实承诺。与自然和谐共生，正是我们所定义的“新美丽（New Beauty）”的核心所在。而打造可持续的环境，也是企业理应承担的使命。

You 我们不仅仅是单纯的投资者。我们希望成为开放式创新的合作伙伴，利用爱茉莉太平洋拥有的资产与这些企业共同成长。比如，环保材料企业“Green Continue”，我们促成了其和悦诗风吟的合作，共同开发出了利用绿茶副产品制作的卡包；而在与“Code of Nature”的合作中，我们通过悦诗风吟Moeum财团，共同开展了济州山丘的修复项目。我们持续推进协同合作，涵盖品牌推广、产品开发以及ESG活动等多个维度，旨在帮助初创企业的技术延伸到真实的行业市场和日常生活中。

Park 这种合作在将初创企业的不确定性转化为机遇方面非常有效。双方既可以在技术开发上开展协作，也可以共同规划ESG要素，正是这些点汇聚成了协同效应。初创企业可以将爱茉莉太平洋的丰富资源作为跳板，实现飞跃式发展。同时，初创企业的创意也能为公司注入活力。在这个过程中，初创企业可以自然而然地获得验证其商业模式的机会。

Park 在财务方面，扣除补助金后，如果企业达到BEP（盈亏平衡点，Break-Even Point），我们就会判定它具备了自主成长的能力。而在非财务方面，基准则在于当当地社会或相关国家提及某一特定社会问题时，该企业是否已被定位为能够提供恰当解决方案的企业。

You 影响力基金不会仅仅根据财务成果来进行评估。我们同样关注投资企业在现实中创造了怎样的社会和环境变化。我们会确认其与联合国可持续发展目标（SDGs）*是如何挂钩的，并利用像IRIS+**这样的国际标准指标体系来衡量成果。后面我还会具体介绍，以我们通过此次影响力基金投资的RUKITA 为例，我们不仅管理其销售额和增长等指标，还将改善青年住房环境、稳定居住体验的扩大等生活质量的变化，纳入到了具体的指标中。

*旨在到2030年解决人类面临的普遍问题（贫困、疾病、教育、女性、儿童、难民、冲突等）、地球环境问题（气候变化、能源、环境污染、水资源、生物多样性等）以及经济社会问题（技术、住房、劳资、就业、生产消费、社会结构、法律、内外经济）的国际共同目标。共包含17个主要目标和169个具体目标。来源：联合国开发计划署

**由全球影响力投资网络（GIIN）开发的社会与环境绩效衡量与管理（Impact Measurement and Management，IMM）系统。该系统旨在帮助投资者和企业客观衡量、比较并优化其创造的效益，并与联合国可持续发展目标紧密联结。来源：IRIS+

You 我认为是持续性。当然，捐赠和开展活动也是为社会创造重要价值的方式。但影响力基金能够在此基础上促使企业在自身成长的同时，构建起一个可持续解决问题的机制。这让我们体验到了另一种形式的持续性。通过此次影响力基金投资的RUKITA就是一个典型的例子。看到它具备了自生能力并不断拓展业务，在初期资金支持结束后，其影响力依然在持续扩大，这让我们确信：“即使支持结束了，改变也依然可以延续下去。”

Park RUKITA是印度尼西亚的一家房地产Proptech（房地产科技）*初创企业。目前，公司面向大城市青年及单身家庭，在全印尼1,200多个网点提供全配置的合租公寓（Coliving House）、套房以及高端租赁住房。此外，它还运营着一个房地产平台，专门为年轻人提供适合居住的房源信息。

*房地产（Property）和技术（Technology）的合成词，是将AI、大数据、虚拟现实（VR）等信息通信技术（ICT）与房地产产业相结合的服务。来源：韩国开发研究院（KDI）

Park 我曾多次到印尼出差。如果让我选出一个最想避开的体验，那一定是上下班高峰期的交通拥堵。尤其是在下班路上遇到暴雨的话，真的只能无休无止地困在路上，有时连晚饭时间都会耽误两个小时。而造成这种交通拥堵的原因之一，就是有大量的人不得不长距离通勤。那么，我们必须思考为什么会有这么多长距离通勤的人。原因就是，老城区内很难找到能保障最低生活质量的居住形态。那些来到雅加达寻找工作机会的年轻人也是如此。即便想在公司附近找房子，大多也只能一边承受高昂的租金，一边寄居在环境恶劣的Kost（即当地的寄宿房、合宿房）里。

Park 我当时看到那里的电线没有埋入地下，非常危险。而且下水道就直接暴露在马路旁边，让人甚至不敢想象夏天会有多热、异味会有多重。正是考虑到这些，我认为对于那些刚步入社会的年轻人来说，RUKITA所提供的适度体面住宅是必不可少的。对那些被迫挤在环境恶劣且价格昂贵的Kost里的青年人而言，我觉得RUKITA简直就是一道曙光。直到现在我的这个想法也没有改变。

Park 是的。年轻人拥有稳定住所后，可以缩短通勤时间，从而有精力去寻找更好的工作机会。我认为，住房问题的解决正在形成一个推动城市可持续发展和创造就业机会的良性循环。

Park 好像从来就没轻松过。（笑）毕竟只是寻找并支持那些能够良好成长、最终实现上市或被并购的企业就已经很不容易了。而我们要寻找的是将“能够保障社会效益”作为交集的初创企业，这让我想来都觉得是一件难度极高的事情。

You 我也一样。与其说是某一个特定的瞬间，倒不如说每当需要在短期成果与长期效益之间做出权衡时，总是最令人纠结的。但在影响力投资中，相比于快速变现，更重要的是看它能在多大程度上系统化地解决问题，以及该模式是否具备可持续性。因为归根结底，我们所重视并追求的重点不是眼前的业绩，更是未来所能创造的改变规模和前行方向。

You 爱茉莉太平洋的影响力投资不仅仅是为了盈利，更是一段让世界和人类变得更美丽的旅程。我们梦想着，我们所支持的社会企业的技术能够拯救土壤、延缓气候危机，并成为解决社会盲区问题的创新解决方案。让广大顾客感到，仅仅是选择与爱茉莉太平洋同行，就已经参与到了让世界变得更美好的潮流之中，并为此感到自豪。这就是我们想要引发的真正改变。

Park 我希望这不仅仅是一家企业的改变，而是能够引导社会产生积极的变革。并以此为基础，切实改变各种利益相关方的认知。正因如此，我觉得这次项目具有重要意义，是这一改变的起点。以此为契机，我希望这类项目能够得到更广泛的讨论与践行落实。

一家始于美丽的企业去守护大自然，而大自然又重新成为美丽的基石，这便是循环。消费者的选择转化为社会企业的成长，而社会企业的成长又承接为雅加达青年的家园。爱茉莉太平洋选择的这种模式表明，CSR非是一项单纯的活动，而是一个关乎哲学的问题。

以投资代替捐赠，以培育生态系统代替一次性帮扶。这场始于印度和印度尼西亚的改变，未来将进一步扩展至全球。而在这股潮流的起点，正与我们自己今天挑选的一件化妆品息息相关。