转眼间大半年时间就过去了。大家今年的计划实现得如何？伊蒂之屋也为了实现目标而忙于奔波。我们采访了作为女性领导成为众多员工楷模的权锦珠女士，通过她了解了伊蒂之屋的愿景和蓝图。她总是散发着正能量，向广大顾客和员工传递着品牌核心"公主梦幻"之快乐体验，她就是本期《News Square》的主人公权锦珠。

Q. 您好。上半年已接近尾声，伊蒂之屋今年取得了哪些成就？
从事业角度来看，创新产品"水凝心机液体唇膏"自今年2月上市以来，至今反响都很好。不仅在韩国，在中国等海外地区的销售情况也表现出良好势头。这不仅是在销售业绩方面，在彩妆产品国内外同步上市并获得成效方面也具有重大意义。
今年，通过重整，使办公室气氛变得更加活跃，员工们也以更加认真做事的决心对待工作。今后将要踏出的每一步都会更加重要。

Q. 请您简单介绍一下伊蒂之屋，并讲一讲未来的战略和愿景是什么？
伊蒂之屋于2005年上市，今年已经过了十年的时间。伊蒂之屋本着公主梦幻的品牌核心，开展以彩妆为主的化妆品事业。在韩国是10~29岁顾客所占比例达到60%的年轻品牌。包括中国、香港、新加坡、日本等4个直营国家，共打入10个国家的市场，目前海外销售比例约为25%，是爱茉莉太平洋集团"全球冠军品牌"之一。
过去的十年间，通过高速成长发展成为身价3,000亿韩元的品牌，最近发展速度则有所放缓。但我认为，伊蒂之屋是拥有明确品牌特性的充满魅力的品牌，发展潜力巨大。
从这一角度出发，目前正在再次审核顾客与市场以及伊蒂之屋的品牌竞争力，巩固品牌公司的力量。为此，制定了从"伊蒂之屋的优点出发"，"选择与集中"，"提升创造力"等三大战略方向。并以这三大战略为指向，着重提升品牌魅力，加强零售力量。
为了在2020年实现全球销售比例达到50%，计划进一步巩固作为品牌公司的竞争力。成为兼具品牌魅力和零售力量的品牌，让全世界顾客在伊蒂之屋感受到成为公主的快乐体验，这就是伊蒂之屋的愿景，也是未来的梦想。

Q. 最近，伊蒂之屋表现出巩固组织文化的动向。那么最关注的课题或业务是什么？
伊蒂之屋是一家品牌公司，所以要巩固品牌核心，并以此为中心活跃组织文化。因为，市场竞争越激烈，越要巩固品牌和组织文化，只有这样才能成为强大的品牌公司。伊蒂之屋梦寐以求的组织文化是以品牌为中心，具有强大的凝聚力，上下左右都能自由沟通的开放型文化。为此，正在积极举办审核企业文化的工作会议。
并且，伊蒂之屋还以顾客为中心提升着品牌魅力，并着重提高零售力量。我认为，最基本且容易忽视的就是顾客至上的战略。销售、利益、强大商品都很重要，但放在第一位的应该是顾客，所以今年最想实现的目标就是顾客成长。

Q. 您作为女性领导，为女员工们树立了楷模。作为一个妻子和母亲，有哪些话想要对追求成功的后辈说？
女性遇到生儿育女的问题时，会为维持工作和生活的平衡而倍感苦恼。也许，相比作为妻子，更多的是作为母亲的苦恼。作为有过相同经历的前辈，想对女性后辈说的是"对于与孩子共度的时光而言，质比量更重要"。大部分人都因为与孩子共度的时间少而感到愧疚，但我要告诉大家，重要的是如何度过高质量的时光。

Q. 最后一个问题，今后您希望成为什么样的领导？
作为领导，我注重的是三个关键词：Question（提问）、Feedback（反馈）、Answer（解答）。第一，Question是希望通过提问从不同的观点思考问题，以此来培养思考能力。第二，Feedback是指适当的时间提供有效的反馈，有助于个人的成长和发展。最后，Answer是指根据情况提供明确的答案。我会努力成为实践这三点的开放型领导。以此营造快乐的工作岗位，让所有伊蒂之屋成员亲如家人，让伊蒂之屋更加团结。