对于运动选手来说，这是表现他们的实力，提升他们知名度的舞台，而对于企业来说，是向新市场和各种消费者宣传自己品牌的机会。

亚运会相比其他体育赛事而言，赞助规模比较小。就赞助规模（参加赞助企业的赞助金规模）来看，约为1200亿韩元，是2014年巴西世界杯（1.6万亿韩元）的7.5%，是2010年伦敦奥运会赞助规模（2.5万亿韩元）的4.8%。但是，由于能吸引有着极强消费欲望的45亿亚洲人的眼球，被视为是规模与宣传效果性价比最好的宣传手段。仅是中国与印度消费者就有25亿，无数的全球企业都将之视为宣传自身品牌的最佳机遇。

在2014仁川亚运会中，除了各类选手和比赛，选手团、志愿者、火炬传递者穿着的服装也成为焦点。AMOREPACIFIC集团的广大员工在看到亚运会的某一个场景的时候应该也产生过"哦？这是什么企业？"的疑问。这就是非常显眼的中国体育用品品牌361°的商标。

361°是创建于2003年的中国代表性体育服饰品牌，也是本次亚运会的官方赞助商。2014仁川亚运会的服饰部门官方赞助商只有361°和第一毛织两家企业。第一毛织提供组委会和裁判的制服，361°提供志愿者等穿着的休闲制服。除了火炬传递者的制服以外，361°还提供了志愿者及工作人员2万多人的T恤等30余万件服装，赛场的各个角落都能轻易地发现361°的商标。

那么，361°为什么这么注重2014仁川亚运会呢？如上所述，亚运会与其他奥运会或世界杯的赞助市场相比，投资规模小，没有多大的吸引力。但是，无数的专家都认为"在亚运会上，企业所能得到的宣传效果不比奥运会和世界杯差"。这是因为全世界人口中，亚洲人所占的比例达到60%以上，而且亚洲人的消费规模和购买力也在迅速扩大。这与爱茉莉太平洋集团的全球战略是不是极为相似？

也就是说，投资亚运会的企业是为未来做准备，通俗点说是向有潜力的地方投资。预备10年以后，让未来的中产阶级全身都能刻印上自身品牌的企业，已站在当前无法用金钱换算的难得的有利制高点。

2014年仁川亚运会官方赞助商根据赞助金额可分为4个等级。如下表所示，包括"顶级合作伙伴（Prestige partner）"、"合作伙伴(Partner)"，以及"赞助商(Sponsor)"和"供应商(Supplier)"，后两个是投资500万美元以上及以下的企业。361°是本次赛事的最高等级赞助商"顶级合作伙伴"企业。顶级合作伙伴是提供1500万美元（约157亿韩元）以上的赞助商，361°是一家中国企业，也是6家顶级合作伙伴中唯一的一家外籍企业。

361°并不是在本次2014仁川亚运会上如彗星般出现的企业。并且，与中国其他本地竞争品牌李宁、安踏相比，销售额和品牌价值也并不高。361°是在中国境内持续开展体育营销，积累全球经验，从竞争中脱颖而出的企业。但就像化妆品行业一样，在由耐克、阿迪达斯两大巨头霸占的体育行业中，361°成立12年就能与无数竞争品牌并肩崎岖，这也足以让我们将其介绍给广大的爱茉莉太平洋集团员工。理解361°企业可以压缩为三个关键词：全球化、赞助赛事、与消费者沟通。361°通过聚集了众多观众和媒体的比赛或社会公益活动，提高了品牌知名度和忠诚度，并借助这种战略积累着品牌的竞争力。

361°的含义是组成圆的360°再加1°，表达了推出完美产品的意志，表示多一度热爱的品牌精神。

361°打破外国品牌垄断中国大型体育比赛赞助商的局面，建立了拥有全球体育品牌地位的企业。特别是在积极谋求发展的过程中，没有停留在全球品牌的定位上，而是以"多一度热爱"的品牌哲学更新了人们对体育的认识，成为拥有强大力量的专业体育品牌。

积极捐助中国境内举行的国际马拉松大赛、乒乓球比赛、大学生篮球赛等大大小小的国际大赛，提高了国际品牌知名度，参与中国官方电视台CCTV服装赞助，成为马来西亚奥运会理事会等诸多体育赛事的大赛赞助商，361°通过各种大赛成为体育爱好者所熟悉的品牌，进一步提高了自身的品牌形象。

361°通过成为2012广州亚运会的主要赞助商，在著名赛事的赞助史上划上了浓墨重彩的一笔，进一步加速了品牌的国际化。因为，这是中国本地品牌首次作为国际大赛主要赞助商打败竞争对手，第一次在世界上宣扬品牌的案例。而且，2012年伦敦奥运会期间，不仅为中国CCTV转播提供设备，同时成为中国传播奥运精神和体育精神的启蒙，2014年通过赞助巴西世界杯，再次迈出了全球化品牌的脚步。过去12年间坚持努力的结果在2014年仁川亚运会上得到展现，继拥有13亿人口的中国之后，越过拥有45亿人口的亚洲，如今已成为深受全世界70亿人关注的企业。

361°针对主要消费阶层——20~40岁的青壮年人致力于网络营销。除了与中国顶级IT企业腾讯强强联手，还构建了网络体育沟通渠道，开展大规模营销活动和在线活动，进一步走入消费者心中，提高了消费者对361°的品牌忠诚度。不仅如此，还不断举办宣扬奥运精神、亚运精神、体育精神的大型在线活动，宣传体育的重要性等，表现出不同于其他竞争企业的基调。

361°开展了消费者每购买一双运动鞋就为贫困儿童捐出一双运动鞋的社会公益活动。通过该活动，不仅为企业树立了良好形象，还为消费者提供了轻松参与慈善活动的机会，目前这一活动正在逐步扩大覆盖范围。

并且，在电子商务网站京东商城JD(http://onecaresone.jd.com)推出了社会公益产品，还运营独立的社会公益网站(http://onecaresone.com/)，让更多的明星参与其中。捐助情况和社会公益活动现场照片通过网络、SNS等渠道迅速传播，不断加深消费者的信任，继续谱写着属于自己的新故事。

事实上，中国人喜欢篮球、乒乓球、羽毛球、足球、游泳等各种体育活动，还鼓励子女参与各项运动，对体育的关注超过任何一个国家。因此，除了耐克、阿迪达斯等全球企业以外，上世纪90年代起不断涌现出一批本地品牌。

中国境内体育用品企业依靠2008北京奥运会、2010广州亚运会等中国大型体育活动和2009年香港上市潮流，凭借着强大的资金能力迅速展开了扩展政策，但由于2012年起的盲目扩张，引发了增长率下降和库存增加的问题。与持续的研发投资而著称的全球品牌耐克、艾迪达斯不同，361°由于只专注于产品销售，在技术革新和品牌力量成为体育产业核心竞争力的品牌发展大潮中，落后于人。

2008年北京奥运会时，品牌创建人亲自点燃奥运圣火，从而将品牌提升至新层次的李宁于2012年实施了大规模裁员，此外的很多品牌由于销售剧减，库存增加，新店减少，生产基地建设保留，关闭卖场，品牌整合等，减少了体积，面临艰难的处境，不得不更改各自远大的理想和愿景。