与爱茉莉太平洋共度的这36年岁月中，裴先生您走过了怎么样的路程？
我进入公司的1981年是第二次石油危机之后的就业困难期，能进入爱茉莉太平洋对我来说非常珍贵。当时也像现在一样，新员工要接受一个月的研修教育之后再安排到具体岗位。由于经理部的特殊情况，高中毕业生很多，而我是大学毕业后进入公司的新员工，所以不仅是在部门里，甚至公司总部对我的期待也很高。

进入公司的初期，我将所有精力都投入到理解和熟悉公司的文化与工作方式中。之后，以现在的说法就是正式尝试了"革新"。当时正是从近代转变为现代化经营方式的时期，而且没有计算机，所以所有工作只能依赖于双手。当时公司人员冗杂，很多地方效率低下，我专注于对经营管理方式进行现代化改革，这个过程即使现在回想起来，也仍觉得对自己也是很好的锻炼和成长的机会。

90年代我参加了集团的事业扩展和整顿，协助公司进行结构调整。2000年之后，经过各种合并和分离的复杂过程，我们最终构建了爱茉莉太平洋控股公司的体制。并且，通过事业转让、M&A等，使爱茉莉太平洋具备了稳定的支配结构框架。并且，我们目前使用的ERP的前身——全公司SAP ERP系统经过第一次、第二次建设，也取得了工作方式上的重大变化。作为爱茉莉太平洋集团社长，今年起我将与集团一起，更加高瞻远瞩，对我们的新愿景和目标的构建，以及全球成长计划等进行深思并投入经营。

最感到自豪的是什么时候？
想到了2002年开启SAP ERP系统的时候。这是公司革新史上最大的项目，当时首次构建了全公司整合ERP，但在前几个月内不断出现各种纰漏，项目组成员昼夜坚持了6个月，致力于改善系统，直到系统运作步入稳定化阶段。但也正是由于那次的革新，此后13年间我们都使用该系统并卓有成效，所以我觉得，当时的辛劳都很值得。

裴先生在家是什么样的？
在家里，我就是一位普通的韩国家长。比较木然，不太会表达，所以家人也会说我。但是，我也一直在努力成为细心体贴的丈夫和父亲。我有两个女儿，可能比起只有儿子的家庭较为和睦，我和女儿们也经常聊天。

最近很喜欢看电视上的烹饪节目。虽然自己没亲手做过，但希望以后能为家人和朋友做菜。

位高责重，压力肯定也不小裴先生您平时如何减压？您保持身体健康的秘诀是什么？
刚开始任高层的时候，我会经常爬山或开车去安静的地方，享受独自思考的空间。最近比较喜欢在家思考。为了保持健康，我会定期到健身房做运动，也不酗酒。

您认为优秀的负责人或领导应该是什么样的？
不去找借口或理由，通过创意性思维进行挑战并竭尽全力的人；思维正直，态度积极的人；不会摇摇不定，始终保持良好品德的人，这种是我觉得应该称赞和勉励的人。作为领导，应该始终努力赢得组织和成员信赖，温和对待下属，提出愿景，并率先做出典范。特别是要激发员工工作动力等，营造竭尽全力工作的氛围。

最后，请为员工们讲几句话。
最近国内外经营形势非常严峻，在这种环境背景下，为了实现我们的愿景，我们应该时刻自省"我究竟要做些什么"，"我为什么要做这件事及如何达成？"等并积极寻求答案。我们具有克服危机并创造全新机遇的潜力，我们要有信心！，同时，更应该未雨绸缪，在危机之前做好准备，这样就算遇到再大的困难，也能予以克服。一切顺利时也不要自满，要以谦虚的态度继续挑战。