去年12月，爱茉莉太平洋开展了“Live Your New Beauty”集团内部话题标签征集活动。广大员工们通过这项活动，积极踊跃地分享了各自对“专属自己的美丽”的理解。这些引领韩国美妆产业不断发展的人们提出了200多个涵盖New Beauty的哲学话题标签，为爱茉莉太平洋在2022年将要描绘的全新美妆产业蓝图注入了深刻的洞察。

在今年爱茉莉太平洋集团的始务式上，董事长徐庆培表示:“我们要推出的‘New Beauty’即重视所有存在的美丽，并关注其潜力之美的全新模式。超越传统的美妆领域，将业务扩张到涵盖日常全局的‘生活美妆（Life Beauty）’，凭借‘数字’技术，寻找适合每个人的至优之美。积极‘共情’顾客和世界，并以此为核心迎接所有挑战。”

为此，爱茉莉太平洋集团在今年制定了“携手共赢（Winning Together）”的经营方针，并计划实施“强劲品牌”、“数字化转型”和“创新事业机制”这三大工作推进战略。对此，董事长徐庆培讲道:“为了推动‘New Beauty’之旅走向成功，今年要重点实施三项战略。”，同时提出了主要实践目标。

首先，为了实现强劲品牌，他表示“我们要反映时代精神，明确品牌价值，集中精力培养能够带动增长的引擎商品。需要注意的是，如今的世界‘数据即顾客’。我们应该超越单纯的分析，完全‘理解’顾客的想法并敏锐地做出‘反应’。还要尝试拓展医学护肤（Derma）和保健（Wellness）等具有潜力的商业领域。”

关于数字化转型，他说道:“让数字世界中的‘商务（Commerce）’、‘内容（Content）’和‘社区（Community）’变得简单有趣，与MZ顾客形成联结，构建强大的粉丝群体。当务之急是利用数字技术进行访销等线下渠道的创新，恢复竞争力，打造定制型和非面对面解决方案等构筑未来发展的基石。”

在创新事业机制方面，他强调:“果断减少不符合时代的商品，最大程度优化基于数据的库存管理，检验和改善营销、顾客管理等整个商业过程中影响效率的环节。利用由此确保的资源再次投资新的机遇，实现收益性增长。与此同时，‘2030年可持续经营五大承诺（2030 AMORE Beautiful Promise）’的履行也至关重要。要始终带着责任感，去面对与企业生态界健康安宁息息相关的根本性变化。”

最后，董事长徐庆培叮嘱道:“未来不是由过去的经验累积的，而是由‘今日的渴望（Aspiration）’所造就的。爱茉莉太平洋要成为名副其实的‘品牌企业（Brand Company）’，需要按照顾客期待的方向重新调整事业结构。让我们果断摒弃此前的惯性，快速展开全新的尝试吧 !”

2022年，让我们拭目以待爱茉莉太平洋在全球美妆市场引领全新的事业模式。