请介绍一下自己。

大家好，我是爱茉莉太平洋集团战略Division的总负责人李镇杓。2014年，我进入香港AGO法人工作，主要负责海外业务战略，尤其专注于新市场进驻战略层面的业务。目前，我正全面负责着集团短期和中长期的商业战略部分。

今年爱茉莉太平洋制定了全新的集团愿景，理由是什么？

其实，爱茉莉太平洋在整个发展历程里始终遵从着企业独有的愿景，即在“铸就美丽世界”的使命道路上，打造“卓越的企业”。这一愿景，此前一直在爱茉莉太平洋的发展中发挥着核心作用。然而，去年疫情的爆发让全球环境剧变，并开启了一个全新的时代。可以说如今的我们既是站在21世纪真正的起点上，也正处于时代精神和产业版图变革的转折点上。因而，我们必须要制定全新的愿景来契合创意、生动、融通等属于21世纪的时代价值。鉴于以上，我们围绕行业本质制定了蕴含勇敢转变和同时代感性的全新2025愿景。

请介绍一下爱茉莉太平洋全新的2025愿景。

愿景口号“Live Your New Beauty”有什么含义呢？

这次全新公布的2025愿景的口号为“Live Your New Beauty”。“New”，体现了公司追求“新颖”和“创新”的志向。为了实现它，我们深入思考并研究对已成为新消费主力的MZ世代人群来说究竟“美（Beauty）”意味着什么。随着时代和环境的变化，MZ世代追求的不再是千篇一律的美，每个人专属的“个性”美成为了他们的重要价值需求。为了实现顾客追求的全新价值，我们将创造“New Beauty”的志向融入到了企业愿景里。通过爱茉莉太平洋的“New Beauty”让我们所有的顾客发现属于自己的美丽，实现健康幸福的生活，蕴含并能体现这一愿景的口号便是“Live Your New Beauty”。

集团将如何用商业战略去实现2025愿景呢？

与“Live Your New Beauty”所主张的一样，我们计划将商业活动向“新”领域战略拓展。目标是围绕“生活之美”、“数字化”和“共鸣”这些关键要素来扩展我们此前的传统美妆业务范围、方式以及责任。 

首先，爱茉莉太平洋将会把业务拓展到“生活之美”的范畴。简单说，就是超越彩妆和护肤等现有美妆的内涵界限，将提供的美丽扩大到更宽广的维度，即为顾客的生活方式和整个生命周期提供健康和幸福。为此，我们将战略集中于以下方向：1）高功能、皮肤科学、生物科学等具备更高功效价值的“新一代美妆产品”业务；2）以营养（Nutrition）美妆追求内外身心美丽和谐的“健康（Wellness）”护理业务。同时在这些业务中，我们将跨越以往的市场占有率竞争，注重以追求扩大顾客的时间和生活占有率。 

在方式的扩展方面，作为其中一环，我们将通过“数字化”技术进一步在所有接触点上和顾客紧密相连，提供最优化的超个人化解决方案。我们计划基于数字技术实现以下价值：1）深入分析顾客数据，开发最佳优化的定制型商品和服务；2）制作能够加强顾客参与的内容；3）创造连接线上线下销售渠道、社交媒体等所有顾客接触点的无接缝（seamless）顾客体验。我们将通过这些方式来持续加强品牌与顾客间的联系和关系循环。

爱茉莉太平洋2025愿景中的最后一个关键词“共鸣”是指什么？

为了契合将ESG作为首要指标的新时代要求，我们理应作为更加负责任的企业来扩大美妆企业的责任。最后的关键词“共鸣”不仅是公司当下重要的业务战略，也是New Beauty的起点。我认为，与我们围绕着企业生态系统的重要利益相关方——内部员工、顾客、社会以及大自然间的深入沟通是最关键的。爱茉莉太平洋对“共鸣”的理念也在今年上半年先于愿景公布的“2030 A MORE Beautiful Promise”可持续发展五大承诺（基于“与顾客、社会同行”、“与自然和谐共生”两大中心提出）里有所体现。以上全部都将为爱茉莉太平洋创造“New Beauty”发挥重要的作用。