这是介绍AP集团员工亲自草拟的专栏的节目.
借鉴领域 | 被借鉴企业 |
---|---|
营销 | 苹果 |
平台 | 亚马逊 |
流通 | 戴尔 |
工作环境 | 谷歌 |
小米是从制作软件起步的。在包括创业伙伴在内的10位最高层管理者中,有8位都曾在谷歌和微软公司任职。他们来这里之前已经十分熟悉硅谷自由的企业文化,懂得企业文化与员工成果之间的密切联系,所以率先致力于建立自由的企业文化。最终形成了横向的企业文化,比如公司任何一位员工都能直接与CEO自由进行短信或电邮沟通等。小米的产品正在逐渐赢得消费者的喜爱,这也是小米在就业市场上大受欢迎的原因之一。而小米独有的自由的企业文化对于即将迎来毕业的中国大学生和求职者而言极具吸引力,有越来越多的人都想要在这里大施拳脚。
小米的一个特点是新产品问市后首先受到顾客欢迎,另一个特点则是买过公司产品的顾客愿意向其他人推荐公司的产品。小米CEO雷军把这一切成果都归功于小米特有的企业文化。
"我们所有的业务都是以顾客为本进行的,只要这一点做好了,其他的自然而然就能跟上来。"
也许大家觉得这句话已经听过太多遍了,但小米鼓励技术人员亲自到营业店与消费者进行零距离接触。形成一种技术人员与顾客直接沟通,倾听消费者的想法,并反映到产品中的文化。就因为他们这样坚持与顾客沟通,所以才拥有了18岁~34岁之间喜欢消费且从事专业职业的年轻群体。据调查,小米顾客的APP平均使用时间比堪称革新标志的iPhone顾客还要长7%以上。
其实小米在中国国内发生过个人信息泄露事件,所以也曾遭受过忽视基础R&D投资,只重视营销投资的批评。但也有评价指出,他们仅通过在公司网站、手机聊天工具微信等上开展限时出售限量产品的饥饿营销(hunger marketing),缩短了流通过程,降低了营销、库存、物流等费用,把精力集中在研发上,这是符合中国市场的最佳营销技巧。谁也不知道在瞬息万变的智能手机市场上小米的这种强劲势头是否能继续保持下去,还是会没落成为第二个HTC,但与HTC不同的是小米的产品完成度高,并且通过自由企业文化显示了卓越的潜在力。小米最近已经以中低价手机为主敲开了印度、新加坡市场的大门,而且还有进一步向欧洲市场扩展的野心。小米从事的虽然是与我公司不同的行业,但却是我们有必要继续关注的企业之一。
在第二部将为大家介绍中国国内知名流通企业——胖东来。
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