爱茉莉太平洋作为所有成员共享远大梦想——用美丽改变世界的共同体，力求营造相互关怀、共同成长的环境。特别是Corporate Culture Team，致力于让所有成员为自己的工作赋予含义并提醒其重要价值，支持成员更加专注于工作，幸福地结出硕果。Corporate Culture Team负责将爱茉莉太平洋独有的文化及价值观"AP WAY"，尤其是于今年的成立纪念日宣布的行动纲领"AP Minds 10 to G1"传播给广大成员，负责其变化管理，让我们采访Corporate Culture Team的Choi Yooyoung，了解一下大家一同营造的美好企业文化。

每个企业对待员工的态度都有所不同。爱茉莉太平洋比我见过的任何企业，都更将员工视为合作伙伴及共同发展的存在。经营队伍有着明确的人才培养和管理相关哲学，还具备了在实际工作中保证实现的完善流程。最重要的是所营造的善意企业文化。Corporate Culture Team所属于L&D Center，本身已证明企业认识到人才是企业发展的力量根源。

从今年3月到现在，面向整个集团进行企业价值实践专题讨论会，就是策划、设计和运营"MY WAY 2016"。在此过程中，与各种职位、各地区成员进行沟通，深入了解到爱茉莉太平洋独有的企业文化。并且，广大成员也表示通过专题讨论会领悟到自己的价值和工作的意义，让我自己也很有成就感。

之后，负责将爱茉莉太平洋集团的价值观"AP WAY"，尤其是今年宣布的"AP Minds 10 to G1"传播给成员，今后将扩展到文化诊断和组织开发领域的工作。

"AP Minds Play"是汇集了"领袖中心、行动引导、日常应用"的变化管理方向性的一项活动计划，为了让"AP Minds"更好地渗透到广大成员的生活当中，在日常业务中通过各个组长促进开展。

设计该计划时，重点放在两个方面。第一，帮助当前业务领袖——组长承担"AP Minds"传播者的角色；第二，帮助成员轻松愉快地接触到"AP Minds"。为此，首先举行了面向组长的说明会，让他们再次熟悉"AP Minds"的内容，分享了整体上的变化管理方向性。并将团队领袖们优先体验"AP Minds Play"的过程中出现的各种意见反映到了教案设计中。截至今年，以扩大对"AP Minds"的认识为目的，开展简短有趣的活动，随着成员逐渐熟悉"AP Minds"，会进一步考虑提高其深度和当前业务适用度的方法。

我认为，所有的一切都有存在的理由，忘记其理由就会面临危机。企业也是如此。爱茉莉太平洋在过去的71年，一路不忘初衷，谱写出辉煌的历史，但如果我们忘记公司为何存在，为了向顾客和世界提供什么，我们在这里工作都变得毫无意义。因此，时刻铭记独有我们才能创造的美丽来改变世界的使命非常重要。

众多成员自然也拥有多种思维，而为了实现共同的使命，需要正确的价值引导与合理的裁决标准。我认为，那就是我们的五种价值。"我们的价值"在过去，以及现在，都是我们心中关于什么是正确的行动，什么是成功因素的行动指南和裁决标准，所以非常重要。

创造企业文化的事难以在短期内看到成果或效果。所以，总是会担心树立企业文化的一系列过程中，稍有不慎就会让忙于工作的成员承受压力。而且，对文化的变化管理是针对全体成员进行，所以很难收集和反映每个成员的意见和要求。

为了缓解这种情况，我们致力于探究文化对商业发展和每个成员幸福的影响，倾听更多成员的心声，并以此实现变化管理方法论的多样化。

从这一点来看，今年3月到现在，面向全公司进行的企业文化价值实践专题讨论会"MY WAY 2016"大有帮助。因为正如前面所述，能与坐在办公室时无法见到的各种成员进行沟通，深入探讨了企业文化。通过企业文化相关计划提出的课题，或者对于News Square介绍的企业文化文章的每一个评论，都是能够了解广大AP人想法和心思的宝贵机会，我们也希望有更多的机会近距离倾听各位成员的心声。

愿景是通过我的工作，帮助更多的成员在爱茉莉太平洋幸福地工作。每次听到成员们反馈说，通过企业文化讲座或变化管理课程，回顾自己工作的意义和存在理由，有助于工作中感到自豪，都会让我重新思考并发现自己工作的价值和意义。

为了实现企业可持续发展，健全的企业文化是必备因素。我相信，营造爱茉莉太平洋文化的是每一位成员，企业的价值与文化只有根深蒂固于每个人的心中，才能发挥其力量。我作为Corporate Culture Team的一员，将携手爱茉莉太平洋引以为傲的各位成员，全力以赴，幸福地创造新的业绩，让我们独一无二的企业文化变得更加美好。