为了应对ESG的不确定性与模糊性，企业习惯性地尝试从市场中捕捉机会，探索也许在目前看来没什么市场价值的未知领域。在这样的环境下，ESG可能成为企业的潘多拉盒亦可能成为新大陆。那么，企业应该如何将ESG和自己的商业价值链结合在一起呢？

1 找到实践ESG的先行指标

社会风险企业虽然是追求商业利益的经济单位，但其核心包含解决社会问题的部分。从这一点来看，社会风险企业可谓生来就是自带ESG基因的企业，它的作用就是在从事商业活动的同时掀起社会影响。因此，大企业可以在难以立即起航的ESG海洋中，选择社会风险企业作为自己的引路人。

尚处于发展阶段的企业可以通过开放型创新和投资等方式与社会风险企业共同摸索新的机会。解决加速化的环境与社会问题的方法很多，但如果企业能把自身已有的资源、财力、基础设施、人力和社会风险企业的商业模型结合在一起，相信可以更快走近ESG经营。

2 打开双赢战略的开放型创新

开放型创新观点认为企业内部组织对所有领域加以研发推动发展不一定是最高效的方式，在不断变化的环境中更是如此，因此这种观点倾向于和主动应对新变化的外部组织合作，借助外部的技术、专业人力和固有资源等来实现企业内外环境的创新，而ESG就是能够充分发挥开放型创新优势的领域之一。

为此，很多企业正在扩大接触包括社会风险企业在内的初创企业。现代汽车与海洋垃圾专业管理企业Foresys合作的可循环包材制作项目就是一例。Foresys从济州地区回收了总重达11吨的废渔网和废绳，然后将这些废品重新加工成了高品质回收塑料的原料。再加上现代汽车废车零部件产生的塑料，一个可以用来搬运维修引擎的可循环包材就这样诞生了，并且这种包材已经通过了跌落冲击试验，引擎保护性能得到了验证。这样的合作不仅减少了焚烧纸箱时产生的温室气体，还降低了处理废车零部件的成本。无论是前者创造的社会性、环境性价值，还是后者对ESG经营带来的帮助，对企业来说都是双赢的战略。

还有一种方式是积极发掘与企业ESG重点问题相关的社会风险企业并提供支持。为此大企业会开展社会风险企业加速项目，等到企业确信结合社会风险企业技术后的产物具备新商业化潜力，就会将其作为开放型创新对象加以发展。如果相关技术有可能产出社会性、环境性影响力，那么即便无法马上融入大企业的商业价值链，也能通过设立基金的方式把它变成可持续的商业机会。

3 ESG对象的优先级

那么应该先从哪里着手呢？每个企业都有自己的ESG优先级，但如果说有什么是大家都绕不开的问题，答案一定有“塑料”这一项。塑料给人类带来了极大的便利，需要人类为便利买单的时代也随之到来。今天，约有85%的海洋垃圾都是塑料。因为其只能被粉碎、无法被分解的特性，微塑料的毒性正以食物、水、空气为媒介反噬着人类。国际社会开始在塑料问题上形成共识，企业也在响应该趋势，联合国计划在2024年达成世界上首个限塑协定措施就是一个例子。

化妆品行业也不例外。化妆品都需要借助包装来保护产品，提升售卖价值，而30-40%的包装产业都以塑料材质（David Platt，2021，The Future of Global Packaging to 2026，Smithers Pira）为基础，全世界塑料的46.5%也都由包装材料和容器行业生产。

爱茉莉太平洋在韩国的年塑料排放量约有16000吨，相当于8亿个矿泉水瓶，而其中有50%难以被回收利用。 为此，爱茉莉太平洋发布了“A MORE Beautiful Promise”宣言，决定到2030年为止竭尽全力实现包材塑料用量降低、塑料包材全数回收利用、重复利用或进行堆肥，并且开发了纸质产品管和替换袋，使塑料用量分别减少了70%和90%。

同时，为了推动塑料包材的循环使用，爱茉莉太平洋在现有的Green Cycle基础上开展了可以提升员工对公司化妆品容器的整体责任意识活动，举行了从公司线下拓展至线上乃至其他公司的空瓶回收活动，使太平洋绿色活动最初的诚意进一步发光发热。

与解决塑料问题的新伙伴同行

在解决塑料问题的道路上，爱茉莉太平洋也有很多同行者，那就是以培养和投资社会风险企业为目的的项目“2023 A MORE Beautiful Challenge”所芸集的企业。在此次活动中，爱茉莉太平洋围绕自身的ESG核心战略即解决“塑料”问题，选定了五家企业，这些企业在塑料替代性材料的开发、资源循环解决方案和升级再造领域有着值得瞩目的潜力。

在下一期专栏中，笔者将为大家介绍正在参与A MORE Beautiful Challenge的五家企业，与您共同探索“零塑料”先行指标。