各位同事，前面我们介绍了作为企业公民，我公司及全球化企业追求与社会、环境共存，谋求可持续发展的案例。包括：顺应新的消费主力——千禧世代的需求，发展顺应可持续生活方式的产品（第1期）、店铺（第2期），以及进行各种消费者共同参与的活动（第3期），为了下一代努力发展可持续循环经济（第4期），构建与合作商及合作伙伴携手共进的可持续企业生态系（第5期），实现企业社会责任的包容性增长（第6期），社会共享价值创造活动（第7期）。
那么，可持续经营活动成为企业的核心竞争力，进而成为增长跳板的原动力是什么？"2020走向理性企业的道路"最后一篇，将为大家介绍关于全球企业和我公司，通过可持续经营与商业战略相整合，不断创新和发展的案例。

"沃尔玛（Walmart）"曾以"每日最低价（EDLP•Everyday Low Price）"的商业战略，成长为世界最大的流通企业之一。而由于恶劣的劳动条件和低工资政策，以恶性低价攻势破坏区域商圈，经营方式不环保等各种问题，本世纪初企业形象受到巨大冲击，并曾一度被严厉指责。
2005年，沃尔玛向着160万员工和6万供应商，宣布了"3大可持续战略（零垃圾、使用再生能源、出售可持续产品）"，正式将可持续经营整合到商业战略中，并进行不懈努力。因为低价政策是其最为核心的商业战略，所以对沃尔玛而言，重要的是节约成本，而将减少垃圾产生视为节约成本的观点，成为了沃尔玛可持续经营战略的重要动力。以环境保护为目的的包装材料缩减政策增加了店铺效率，减少了物流成本等，为沃尔玛的经营活动带来了积极的营销影响。例如，制定出各产品有效的包装标准，在选定供货商时考虑其是否遵守了环保原则，引导制造商减少包装材料的使用，这也带动了供应商节约成本。节约成本使沃尔玛能以更低的价格获取产品，进而销售给消费者，最终为沃尔玛、制造商和消费者都带来了利益。此外，开发并引进独立评估产品可持续性性的"可持续指数（Sustainability Index）"，努力扩大环保产品的供应，由此沃尔玛不仅供应了有利于环境、社会的产品，还进一步提高了消费者满意度。

面对可持续经营的社会、经济需求，优先制定出解决方法的代表性企业，当属"耐克（Nike）"。耐克的目标是为确保全新的增长机遇，确保可持续经营领导力。为此，耐克追求全新的可持续商业流程，并为此进行了投资。2000年，已经在公司内部启动了强调产品可持续性的全公司培训，还开发了可持续量化指标。并且，非常关注产品设计，落实日常商业领域中的可持续经营活动，。2007年起，构建了能够了解产品环境影响（有害物质含量、能源消耗量等）的"Considered Index"计算系统，推出了更加环保公益的产品。2008年，耐克推出第一款标榜"Nike considered ethos"的产品Air Jordan篮球鞋系列"Jordan 23"之后，更加强化了符合公司长期发展的可持续经营概念，采用了各种相关设计原则。由此，耐克通过导入环保工艺节约成本，通过设计创新整顿投资组合，取得了一系列成效。

爱茉莉太平洋为了通过整合可持续经营和我公司核心商业战略，构建创新基础，正在筹备发布"可持续经营New Vision 2020"。帮助处在企业活动切入点的所有利害关系者，转变为"可持续的生活方式"的实践者，作为企业公民的一份子，成为与全社会、经济主体实现包容性增长的大企业，在企业活动的全过程实现循环经济，为"关爱未来世代，进行环境保护"做贡出献。
作为负责任的企业，爱茉莉太平洋积极增进社会的安宁和健康，为所有主要利害关系者（客户、环境、社会等）共谋利益，努力实现爱茉莉太平洋的使命——成为用美丽改变世界的伟大企业"卓越的全球化妆品牌公司"，望广大员工以饱满的热情，积极参与到这一成长旅程中！