与商业合作伙伴的携手共赢是企业可持续经营中不可缺少的重要领域之一。特别是最近全球市场的竞争模式从"企业之间的竞争"转变为"生态系之间的竞争"，越来越强调覆盖供应网(Supply Chain)的企业生态系整体的可持续性。已经有众多全球企业在与合作商的贸易往来中考虑人权政策、劳动环境、环境管理等社会、环境的营销。
这些活动将为企业的商业带来什么样的帮助？本期将为大家介绍，为了扩大供应网中的社会性、环境性积极影响，爱茉莉太平洋和全球企业开展着哪些活动。

随着企业全球化的程度越来越高、外包的不断增加和购买品种的多样化，供应市场变得更加复杂，局限于企业内部活动的社会、环境责任活动遇到了瓶颈。为此，企业的管理范围应该从1次合作商扩大至2、3次合作商，以加强整个企业生态系的可持续性。

大家是否听说过2013年发生在孟加拉的制衣厂倒塌事故？拉纳广场是多个制衣厂入驻的8层建筑，这里生产的服装产品供给H&M、ZARA等全球品牌。拉纳广场建筑从过去开始就出现裂缝等异常征兆，但厂主为了赶交货期，进行超负荷运营，最终导致建筑倒塌，造成1千多名承包公司工人死亡，2,200多人受伤的重大事故。

由于这场事故，外界对孟加拉从事制衣行业的工人工作环境差、工资低的问题不断进行批判，从而使得快速时尚全球品牌企业的可持续经营管理存在缺失的问题也浮出水面。H&M的脸书上涌现出"我们不想穿用以血制成的衣服"，"H&M要回应孟加拉"等顾客指责的声音。这些公司为了改善孟加拉的劳工环境，筹措了30亿韩元的基金，一部分企业甚至彻底撤出孟加拉等，为此支付了昂贵的代价。

欧莱雅集团从选定合作公司的初期阶段起，除了QCD(Quality、Cost、Delivery)因素，还会考虑环境、社会性能力。事先评估环境经营、社会责任的履行等，以此来选定合作公司，而且通过"Buy & Care"项目，帮助改善企业活动的可持续性。

为了提高供应网的可持续性，欧莱雅集团还制定了截至2020年对所有战略性供应商进行社会、环境成效评估的目标。被选为战略性供应商的合作商将得到欧莱雅集团的扶持，进行可持续性的自身评估和改善活动。此外，欧莱雅集团还积极勉励战略性供应商参与自2010年起为了向社会、经济弱势阶层提供稳定的职业和生计手段而实施的"Solidarity Sourcing"计划，支持供应商尽到社会性责任。

全球流通企业玛莎百货（Marks & Spencer）在致力于提高供应网可持续性的同时，还向消费者和NGO透明地公开相关信息。今年6月，推出了网络地图，便于消费者查看日常生活中难以接触到的有关合作商的信息。无论是谁，只要在玛莎百货的供应商地图网站搜索国家和地区，就能查看地址、行业领域、商品类型、人力等有关供应商的信息。

作为A计划（可持续经营）活动的一部分，玛莎百货为了加强供应网中的可持续性，实施包括人权、性平等、公正交易等原则的"全球采购原则（Global Sourcing Principles）"。并且，定期监控合作商是否履行原则，未遵守时让其提交包括改善计划在内的报告。

"善良企业"的定义正在改变。过去为了成为善良企业需要针对地域社会开展各种公益活动或捐献活动，而如今却要求人权/劳动环境/环境保护/经营体系的透明性等履行高强度的社会性责任。对全球化企业的要求和评估将更加严格。在复杂多变的供应网内，要做到重视供应企业的环境，践行社会性责任以及携手共进并不是一件易事。然而，加强商业伙伴的可持续性，不仅直接关系到企业的竞争力，也是企业必须解决的社会性责任。爱茉莉太平洋通过构建可持续的供应网，携手商业伙伴，努力延续着对社会、环境的积极影响，希望更多员工能参与其中。