上世纪70年代中期，太平洋占据了韩国化妆品市场的约70%，就因为占据着大部分市场而陷入了新的苦恼。怀着对只挖一口井可能会走向衰退的不安和不开辟新事业很难继续保持成长的担忧，创始人妆源徐成焕先生推行了事业多元化。

通过聚焦于金融、服务等第三产业，推动事业多元化，最终于上世纪90年代初，太平洋成为拥有23家子公司的庞大企业。

单从规模上来看，的确是惊人的成长和扩张。但问题是收购或成立的公司大部分都萎靡不振，业绩迟迟没有起色，从而令太平洋陷入危机。

1991年5月13日傍晚，参加水原工厂罢工的工会成员占领了总公司的紧急报告传到了徐成焕先生的耳中。这是极大的打击。我们也未能躲过当时蔓延整个韩国工业界的劳动运动、劳资纷争的痛苦。虽然历经25天后终于结束，但对于问题究竟该如何解决，依然感到非常迷茫。

"正常支付所有员工的工资。"
虽然其他公司采取了罢工期间"无劳动、无薪资"的原则，但无论多么困难，徐成焕先生也不愿那么做。事后他还向警察局寄去了请求从宽处理作为主谋被捕的工会成员的书信，为救助员工竭尽全力，工会方面也开始敞开紧闭的心灵之门。

但是，比员工罢工更大的问题是随着公司经营情况的恶化，为发展不景气的子公司做财务担保的太平洋也开始陷入资金短缺的困境。

徐成焕先生独自坐在黑暗中陷入沉思。过去与化妆品同甘共苦的岁月痕迹犹如昨天的事情从脑海中闪过。想到曾经快乐的事、艰难的事、激动的事，让他忍不住流下眼泪。"太平洋为何存在于世界，世界对太平洋的要求究竟是什么？"，在不断追根溯源的过程中，他得到的答案是回到最终无法放弃的存在理由，即回归使命。

"今后，我要做化妆品。不，如果还有来生，我依然选择化妆品"。回到原点重新开始，这就是突破危机的最好方法。

对于夜以继日埋头工作的徐成焕先生来说，1991年接连不断的试炼也使其经历了无法忍受的艰难。不知不觉中，肺癌这一可怕的病魔也吞噬着他的身体。

徐成焕先生68岁那年，肺癌手术成功后仅45天，他又重新回到了公司。幸运的是，事业结构调整正在顺利接近尾声，企业内部革新也在徐庆培先生的主导下稳步进行。

那年年末，徐成焕先生和徐庆培先生就着一杯绿茶面对面坐在一起。两个人久久都没有说话。许久之后，徐成焕先生开口说道："希望以后公司的裁决由你来做"。

就这样，走过了作为庞大集团尽显雄姿的时代，经历过极度危机和绝望的时代后，再次以50年前的姿态站在全新的起点上。

※ 本专栏摘自创始人传记《下辈子、还是要做化妆品》。