1976年，由于邓小平的出现，中国不同理念间的争斗消失，实用时代的序幕正式拉开，全世界的企业纷纷奔向中国。因为无论是作为生产工厂还是消费市场，中国都是充满魅力的地方。世界顶尖的化妆品企业也从上世纪80年代起进入中国。

80年代后期，创始人妆源徐成焕先生也意识到具有无穷无尽潜力的中国正在发生变化。"即将开放,所以要做好一切准备"。虽然当时还没有正式建交，但徐成焕先生时刻不忘叮嘱大家。为了增进对中国的理解，还向香港和台湾派遣了员工。

没过多久，正如徐成焕先生所预期的那样，中国与韩国正式建交，韩国的企业得以进驻中国。但是，当时的中国依然是一片灰色。特别是化妆品领域，相比其他品种不仅限制多，而且关税也高。解决方法是在当地成立生产工厂后打入市场。

世界各地的化妆品公司在中国经济与先进文化的中心——上海建立了合作法人或生产工厂。太平洋也根据调查组的研究结果，准备着手在上海创建合作法人。但是，徐成焕先生的想法却不同。"不要去上海，还是去奉天比较好。"

奉天是沈阳的旧地名。徐成焕先生应征入伍时，曾经在行军途中经过当时的新义州和沈阳。但是，徐成焕先生指定沈阳的理由不仅仅是因为过去的回忆。

北京或上海等大城市已经被资生堂或迪奥等全球企业抢占，进入市场可能会遭遇重重困难。相反，中国东北三省的中心——沈阳相对来说不受竞争公司的关注，初期可以稳定进入。而且，在北京或上海等中国的中心开展项目之前，作为理解中国市场的营销学习点，沈阳是最佳场所。

亦即制定了首先在中国外围地区积累经验之后，再进入中国中心部的迂回战略。结果，这一战略正中下怀。一开始就将上海作为进驻目标的企业经历了诸多困境，但太平洋相对来说却对中国有了更加深入的了解。

太平洋决定进驻沈阳市场之后，开始寻找共同成立合作公司的伙伴。最终于1993年12月，与合伙商"宝岩实业总公司"共同成立了"太平洋宝岩化妆品有限公司"。

随着沈阳事业的稳定，太平洋开始逐一拓展据点，1995年在大连，1996年在长春和哈尔滨分别成立了分公司。太平洋与在韩国马不停蹄的步伐不同，在中国则是以缓慢的步伐一步一个脚印踏实地扩展着事业。虽然可以摸索出更快的方法，但并没有急于求成，也没有刻意去寻找捷径。

有句话叫做"牛步千里"。意思是以牛的步伐走千里路，也就是走千里路就要像牛的步伐一样缓慢前行。直到上世纪90年代结束，徐成焕先生和太平洋不为当时的事态所动摇，缓慢地一步一步前行，像牛一样看着自己的脚印走过横亘在自己面前的险境。踏踏实实地点燃总有一天会熊熊燃起的梦想火种。

※ 本专栏摘自创始人传记《下辈子、还是要做化妆品》。