无论在什么领域，想要开拓创新，就要有敢于挑战的精神和坚持的恒心。这里就有一位不断开拓创新的亚洲之美创造者，为让爱茉莉太平洋走向世界，在艰苦的国际市场第一线不断奔波。他就是今年被任命为爱茉莉太平洋Premium BU长的金映秀。我从金映秀先生在采访时一直努力配合上，感受到了他带领跨国法人时亲和的领导力。采访中，金映秀先生身着深秋搭配，与渐浓的秋意温暖相融，《News Square》本次采访如下：

1992年，我入职到太平洋（爱茉莉太平洋的旧名称)Global Sales Division，开始正式工作。我的业务是管理北美、中南美地区的化妆品出口和爱茉莉太平洋美国。当时美国有2处(LA、NY)当地法人，加拿大有1处，中南美有委内瑞拉和巴西、阿根廷、巴拉圭、玻利维亚等很多化妆品出口地。我记得 当时"三美"、" 美露"、"Tamspin"、"梦妆"等护肤品品牌和被称为"Nagrang"的化妆品品牌在当地很受欢迎。

从2001年起，我在新泽西的爱茉莉太平洋美国工作，负责美国境内化妆品专卖店的营业/营销工作。之后2004年回到韩国，负责mise en scène、快乐爽代理店的营业工作。我还记得当时因为初次步入营业领域，那段时间非常累。

2007年，我再次担任International Business Team长。在审核美洲事业和日本、俄国、 哈萨克斯坦等中亚新事业的过程中，公司重组东南亚原有事业群，构建东盟办事处，并于2008年把我调到新加坡的东盟办事处。当时我以东南亚5个国家作为据点，把原来运营的Joint Venture形态的化妆品事业本土法人化，为现在的ASEAN RHQ打了基础。现在回想起来，当时虽然销售额很低，但把当地法人每年赤字的局面扭转为黑字，这一点让我感到非常自豪。

后来因为印度被视为有发展潜力的未来市场很受关注，2011年开始，我被派往印度办事处工作了3年。并且几经周折后，在印度开了第一家悦诗风吟专卖店。待东南亚事业有了眉目后，我又重新被调到新加坡ASEAN RHQ，工作了2年半。之后在去年年末被总公司召回，从今年开始担任Premium BU长职务。

刚开始工作的1990年代，无论与海外顾客见面，还是出差，都有诸多不便。那时候别说是电脑上网，连手机都没有。常使用的通讯手段有国际电话、电传、传真等，在电脑MS-DOS体制下，会经常用到"Palantir"的Word程序。因为时差，用打字机写信发传真后，往往第二天才能收到回信和进行结算。也许现在的人觉得很不可思议。
当时，都是直接在物流仓库把出口化妆品装载到20英寸或40英寸的集装箱，之后运送到釜山。一想到自己向世界介绍了我公司品牌和产品，作为出口主力军，为对外贸易尽了一份力，就感到非常自豪。当时对海外事业的那种自豪感，至今仍记忆犹新。

对爱茉莉太平洋Makeup Research 1 Team Chae Ryeon提问"您在什么时候最感到自豪?"的回答

我想与当地员工的和谐关系，就是海外派驻人员应有的最重要的Mind-set。我认为，无论国籍 ，只要互相认同对方的优点，基于信任和信赖支持对方，就能迎来好的结果。
让我感到幸运的是，我在很多国家工作的过程中，遇到了很多好员工。大家打开心门彼此信赖，很多人甚至只凭眼神就读懂对方的心，为了达到彼此的期望而不懈努力。因此我也坚持用心相处，接纳不同地方的同事。很多海外各国当地员工和后辈们很久之后，也依然跟我保持联系，真心鼓励我，让我觉得很感谢，也觉得自己当时的做法很有价值，这让我非常欣慰。
公司以后也会继续向海外市场开拓发展，因此我想海外派驻人员最好以开放的姿态，去与当地员工沟通和合作。

对爱茉莉太平洋Makeup Production Team Hong Hyungsoo提问"海外派驻人员在进行海外业务中，最重要的Mind-set是什么？金映秀先生您的成功业务缘于什么？"的回答

Premium BU由我公司中坚频道ARITAUM和海外市场进军先驱品牌兰芝、梦妆、艾诺碧等构成。Premium BU基于在韩国市场上的发展和成功，继续在海外不断拓展。且已在海外构建了超乎我们想象的高地位。在韩国市场发展缓慢的情况下，进一步加强品牌和频道的力量，巩固其韩国基础是明年最主要的目标。
Premium BU的强力武器是覆盖韩国全国的强大流通网络和各品牌的个性竞争力。我们打算在发展海外品牌的同时，继续发展能够让年轻顾客和男士们接受的时尚FT、Odyssey, 韩律。

对爱茉莉太平洋Mass Discount Store Sales 3 Team Byun Kyeonghyun提问"Premium BU 的组织图也从侧面展示了爱茉莉太平洋化妆品的发展史。您认为，应对攻击性海外品牌的Premium BU独特的强力武器是什么？"的答辩

我听说，最好的领导是"为变成更好的领导而去努力的领导"。我知道我自己还有很多不足之处，因此也打算为变成更好的领导，而努力去反省和改变自己。我想，无论做什么，都不应该否定以前做过的事情，也许那已经是当时付出最大努力得到的结果。我会与同事们同甘共苦。
关于领导能力，有洞察力、使命感、责任、沟通等各种标准和定义，但我认为带领同事们向着同一个方向走下去，是领导能力的一项很重要的含义，我希望同事们因认识我而高兴，也希望以后我在同事们的记忆中是个让人愉快的领导。