飞得更高、看得更远。要想在充满无限竞争的市场中快速抢占前位，就需要具备广阔的视野。凭借着热情与雄心驰骋在世界市场，以全新的尝试创造差异化的竞争力，收获惊人成果的爱茉莉太平洋集团的7月。在这炎热的季节，我们以实现长久以来的梦想为飞得更高奠定了坚实的基础。在面向世界、面向顾客的热情再次得到确认的爱茉莉太平洋集团历史中的7月篇章，密密麻麻地谱写着如同夏季般活力四射的故事。

 57年前，创始人妆源徐成焕先生受法国Coty公司的邀请踏上了的欧洲考察之旅。当时韩国战争才过去仅仅10年，海外旅行还近乎于只属于少数人的特权。但是，因为是生平第一次海外旅行，而且是第一位跨出国门的化妆行业人士，40多天的欧洲考察可以说是化妆品公司经营者的必备课题。

 怀着沉重的责任感，徐成焕先生踏上了欧洲之旅，因为没有直航，只能经由日本和香港，最终在7月12日到达了法国巴黎戴高乐机场。第二天，来到占地面积33,057㎡，拥有自动化工厂的Coty公司，徐成焕先生惊讶不已。看着世界一流化妆品公司的规模与设施，他暗自下定决心"总有一天，韩国也会建起拥有与之比肩的设施的现代化工厂"。访问Coty公司后，徐成焕受到巴黎市议会副议长的邀请，出席了法国独立纪念日官方活动，被授予巴黎荣誉市民称号，这证明了化妆品产业在法国的地位，让人重新对企业家的责任与使命感进行思考。

 之后，他去到位于法国南部的香水之乡格拉斯，再经由德国汉堡，访问了瑞士日内瓦的世界著名香水公司"奇华顿"，然后踏上了回国之路。徐成焕先生在长时间的旅途中，体验了每个国家不同的水、土、空气的芳香。然后在大脑中联想着生活在韩国土地上的人们和通过我们所拥有的一切创造美好生活的道路，树立了作为企业家的全新里程碑。

 历时40天的化妆行业的首次海外考察为爱茉莉太平洋集团成长为"卓越的企业"提供了宝贵的经验，奠定了珍贵的基础。

 2003年爆发伊拉克战争，原油价格暴涨，世界经济萎靡的余波影响到了韩国国内。化妆品市场的情况因原材料价格上涨和化妆品平行进口而变得越来越艰难，顾客倾向于合理的价格，购买渠道也转向大型超市、家庭购物或网店。不在乎价格的顾客甚至转入百货商店和访问销售，市销专营店快速陷入萎靡，曾经在90年代中期占据化妆品市场一半以上的市销途径占有率在2003年暴跌至29%。

 借此机会，超低价单品牌店积极开设连锁店，全新闯入市场。在这种情况下，爱茉莉太平洋寻找出与低价品牌店的差别，摸索提供优质产品和顾客至上的服务的方法。2004年7月，终于在首尔奉天洞开设了"Hue Place"一号店。在年轻人居多的商圈加强试用区，确保顾客能够轻松接触到产品。在主妇居多的住宅区，则通过皮肤诊断仪"Skin Log"以科学的方法检测皮肤，提供定制型顾问方案。

 顾客逐渐转向了兼具小巷化妆品店的亲切、值得信赖的品牌、合理的价格、专业顾问、美妆购物体验的Hue Place，在已成为红海的化妆品品牌店市场，Hue Place每天新增数十位新顾客，取得了惊人的业绩。爱茉莉太平洋以通过Hue Place获得的经验为基础，开设了ARITAUM，有效地开拓了市销渠道品牌店。

 爱茉莉太平洋为了打入法国香水市场放手一搏，做出了推出展现独创价值的设计师香水的决定。1990年8月，在沙特尔成立当地公司，正式打入了法国市场。1995年12月又成立专门负责香水的公司PLL（Parfums Lolita Lempicka），将数百种香组合在一起，推出了表达天真烂漫和性感艳丽女性形象的"Lolita Lempicka"香水。在中性香水盛行的当时，Lolita Lempicka充满女人味的香气着实带来了一股新鲜感，占有率从1999年的1.4%年年上升，五年后翻倍，达到了2.8%，在法国香水市场上位居第四。

 2006年7月27日，爱茉莉太平洋集团代表理事徐庆培先生在驻韩法国大使馆荣获了法国最高勋章——"法国荣誉军团勋章（Legion of Honour）"。这是因第一款香水"Lolita Lempicka"的成功与第二款香水"L"的上市，为韩法两国经济合作与友好发展做出的贡献得到了认可。在法国积累的经验成为爱茉莉太平洋集团走向欧洲、亚洲、美洲，进军世界的坚实基础。