要走上前所未有的创新之路需要做多方面的准备。在任何试炼中都能坚持挑战的热情，对世界的好奇心，与其他人截然不同的想法与视角。爱茉莉太平洋集团自创立到现在，始终在不断通过新的尝试诞生出与众不同的创意。我们谱写的无数最初与最佳的历史，始于创造前所未有的全新的美丽的心。让我们走近使我们不断走向创新之路的原动力和为成为卓越的企业奠定基础的历史上的11月。

 在解放和战争后，爱茉莉太平洋（当时的太平洋）总部办公楼从釜山搬到厚岩洞以及龙山，并随着公司的发展脚步快速步入了稳定。安装了不锈钢容器与冷冻机，以及调配面霜的机器等专业设备，将化妆品生产设备发展到自动化阶段，从而极大地改善了产品质量，开启了量产之路，事业也逐渐加快了 发展的步伐。

 这种现代化不仅出现在生产部门。爱茉莉太平洋还开始开拓起流通途径。注重市场与销售，致力于确保独立而细分的流通途径的爱茉莉太平洋在1956年11月成立了美容材料公司华城公司。华城公司是出售美容技术学校与美容美发店所需的各种美容材料与工具，以及经营爱茉莉太平洋生产的ABC系列的材料供应商和代理店。这里经营的物品的消费商为美容学校或理发店、美容店，这些都是产品口碑的源头。因为美容师或理发师的话会改变到店顾客的消费形态。爱茉莉太平洋深知这一点，通过华城公司为他们提供购买美容材料的便利，同时在不经过批发商的情况下直接提供产品，确保了适当的利润。

 华城公司的成立是积极向市场渗透这一战略的先驱案例，被称为爱茉莉太平洋之后在化妆品行业开展现代式营销的始发点。

 1962年，爱茉莉太平洋（当时的太平洋）决定在事先准备好的首尔永登浦区新大方洞地皮上建设工厂。参加同年5月3日举办的动工仪式的人们看着工厂用地，不禁震惊于其庞大的规模。也有人担心在庞大的工厂里放置现代化设备是否会成为负担，但创始人妆源徐成焕先生认为没有挑战就无法向前迈进，于是为实现梦想开始打下一个个坚实的基础。

 但是仅仅一个月后，爱茉莉太平洋就陷入了无法承受的困境中。1962年6月，政府颁布紧急通货措置法，实行了将货币单位从"圜"变更为"圆"的货币改革。那年，爱茉莉太平洋比上年增长了249%，但在这种过渡期，出现了高销售额反而成为造成资金压力的因素的奇特现象。但是，徐成焕先生认为，工厂的完工是为开创公司美好未来的更好抉择，于是在艰难的情况下依然没有放弃工厂建设。将化妆品当做奢华产业，在金融圈也无法得到融资的情况下，艰难地解决资金难问题，坚持没有停止施工。

 1962年11月，动工6个月之后完工的永登浦工厂的占地面积为2万2,641㎡，建筑面积为5,619㎡，以当时来讲是非常罕见的规模。工厂内部设备也达到了当时世界水平。原料储藏罐整齐地排列在一起，包装机械也实现了自动化。工厂完工之后，生产量也得到了大大提升。之后，永登浦工厂经过60年代后期的增建，直到1987年整合为水原工厂，被誉为韩国化妆品行业的代表性生产设施。

 2008年启动的"妆典生命"活动是面向在治疗过程中经历皮肤变化、脱发等突如其来的外貌变化的女性癌症患者，由爱茉莉太平洋咨询师通过才能捐赠，传授她们可令自己变美的诀窍。不仅仅是美化外貌，而是帮助她们克服患病中经历的内心痛苦与抑郁症，找回内心的美丽与对生活的积极态度，因此可以说意义重大。

 帮助在治疗过程中经历外貌变化的女性癌症患者回到正常生活的妆典生命活动在今年迎来了第十个年头。截至2016年，韩国共有1万994名女性癌症患者与4,033名爱茉莉咨询师志愿者参与其中。爱茉莉太平洋看到女性癌症患者通过这一活动获得力量后，从2011年起将活动扩展到了中国。在中国，采用"妆典生命"的名称，在上海、北京、成都、广州等地开展了活动。而且，2015年扩展至越南，2017年扩展到新加坡、香港、台湾地区，10年来共在6个国家和地区，为1万4,065名女性癌症患者传递了希望。为了让所有女性享受更美好的世界，爱茉莉太平洋今后将继续开展妆典生命活动。