杨俊琳第一次与公司结缘是在2003年。她最初是担任上海华东地区兰芝营业主管，2005年担任兰芝与梦妆的营业经理，并负责过Lolita Lempicka与悦诗风吟的业务。2007年晋升为兰芝全国营业经理，并兼任当时正在尝试扩大品牌影响力的雪花秀的营业主管。自2012年起，杨俊琳担任Div.长，重点管理兰芝，并主管中国兰芝业务。

 "兰芝首次进入中国市场时，被定位为'国产品牌'。就像欧珀莱或*雅呵雅*那样。 2005年起，随着定位转为'进口品牌'，兰芝开始尝试新的变化。当时，对于这种尝试，竞争对手们都嗤之以鼻，顾客们也不认可，但经过诸多努力，如今的兰芝已成为在中国得到认可的全球化品牌"。

 当初，兰芝注意到各个地区顾客的需求均不相同。一线城市关注的是BB气垫霜等方便携带的产品和补妆产品， 而在三四线城市的顾客不习惯化妆，则关注有助于"轻松上妆"、"快捷方便上妆"的产品。同时，兰芝还关注行业动向及竞争品牌的变化、顾客喜好的变化等，实现了全球高端品牌的腾飞。

 杨俊琳会定期与Div.成员开展讨论并集思广益。还经常亲临店铺查看现场氛围，通过定期面谈勉励广大BA。其中，如果有取得优秀业绩的团队或店铺，就会分享案例，帮助其他成员得到发展。

 "我是一个性格积极乐观的人。所以，在工作中也保持着积极开放的心态。我认为，作为领导这种态度非常重要。"

 14年前，杨俊琳通过朋友推荐偶然踏入爱茉莉太平洋，她热爱工作，甚至将公司称为"实现梦想的地方"。虽然她谦虚地说在过去的岁月里没取得什么特别的业绩，但不可否认的是，中国法人的各个角落都融入了杨俊琳的经验和诀窍。

 如今，杨俊琳试图让兰芝更上一层楼。她不仅致力于让全球五大品牌之一的兰芝业绩稳步提升，在品牌形象方面也尝试获得创新性的变化。杨俊琳以柔和的魄力成为成员们的榜样，有时也会以进取性的领导能力带头推动中国兰芝的发展，她堪称全球法人中的第一位"创意性匠人"。