为了实现新的愿景，我们需要走在时代前沿的领先战略。在向着"伟大的企业(Great Global Brand Company)"这一愿景前进的现在，爱茉莉太平洋集团已经找到了答案。那就是构建"NEW ERP"的GIANT项目。以构建将全世界连为一体的神经网络为目标，GIANT TF(Task Force) 团结一致、齐心协力，站在变化的中心，绘制集团的美好蓝图。

爱茉莉太平洋集团正全面开启全球化时代，并努力发展成为"伟大的企业"。目前在包括中国在内的亚洲、北美、西欧、日本等国家和地区积极开展事业。以中国市场为中心，销售收入每年都实现了巨大增长。因此，构建能够实时掌握全球市场上发生的商业现象、快速应对环境的变化、综合运营全球市场的经营基础设施变得迫在眉睫。GIANT(Global Integrated AMOREPACIFIC New erp Transformation) TF的工作是将各个法人的ERP(Enterprise Resource Planning)进行整顿、实现标准化，整合成单一系统。同时，能节约爱茉莉太平洋集团进军新市场时所需的定立和学习流程以及确保系统等的时间和费用，打造出一个可以快速稳定爱茉莉太平洋集团工作文化的平台。

"为了实现'伟大的企业'这一愿景，以及在将来与国际领先企业展开竞争，需要有战略地灵活应对。同时也需要能够有效执行这种应对战略的尖端基础设施。所以GIANT TF正在构建符合国际标准流程的 ERP 系统，并进行系统的资产化，以打造出一个将来能迅速灵活地应对商业发展与环境变化的平台"。

GIANT TF 的领导以及该项目负责人成重勈先生做出了如上表述。正如人体感到疼痛时，会通过神经系统迅速传递到大脑，并立即对疼痛做出反应一样，爱茉莉太平洋集团通过涵盖全球市场的综合系统——NEW ERP，能够战略性地应对商业环境的变化。尤其值得一提的是，此次项目将焦点放在"标准化"、"资产化"以及"价值中心流程"的建立上。

"过去也做了标准流程去运营，但是市场环境发生了太多的变化。我们需要能够与全球企业一争高下的更高水平的流程。而且我们打算将任何时候、任何地点、任何人都能做出相同成果的流程适用于我们的系统当中。同时还将不局限于特定部门的成果，实现有助于集团成果的价值中心流程管理。"

为此，来自于爱茉莉太平洋集团各个事业部门的成员们、顾问、开发者和解决方案专家等行业代表选手汇聚在了一起。目前已有300多人投入到 "Global NO.1 ERP"的构建中。起初，将具备各种不同工作经验的人们的意见汇聚在一起的过程并不轻松。但是通过与众人分享爱茉莉太平洋集团的哲学、价值以及未来方向等，逐渐形成了团队合作。

"发布 GIANT TF 后，在组建部门的过程中考虑了很多。我们认为此次项目在建立平台方面具有深远的意义，同时此次项目的成功与否对于培养未来的专家领袖也非常重要。到了2020年，参与项目的成员将成为引领爱茉莉太平洋集团的领袖。希望此次项目能够成为让公司进一步发展壮大的良机，并且培养出大量能够在未来提出全新观点的人才"。

在这一思想的指导下，提出了"GIANT TF将构建为全球业务提供支持的ABC平台，实现伟大的企业这一愿景"的GIANT TF WAY，并形成了"实现客户价值，建立共同成长的ABC"的GIANT TF人才像。

目前，GIANT TF已制订出了具体的实施步骤，包括第一阶段"设计"、第二阶段"国内构建"和第三阶段"国外构建"，一步一步稳中求进地实施着项目。从2014年2月起，利用了8个月的时间制订了各业务领域的标准流程，并设计出了实现爱茉莉太平洋集团愿景的神经网络。从10月份开始进入在韩国构建的阶段，并正在建立系统。从2015年3月份起，将进入包括综合测试在内的实际用户测试及教育、数据整顿等需要现职业务人员的参与和支援的阶段。为此，我们从分散在世界各地的AP人中，选出了200多名可作为代表的高级用户(Power Users)。他们将与GIANT TF一起，对流程和系统进行测试，并最先接受相关教育。

高级用户作为各业务领域的流程专家，在即将到来的变化中，将成为同事们坚实的GIANT援军。当然，熟悉与过去截然不同的全新系统与业务流程的过程并不轻松。但是，管弦乐团要想在舞台上进行完美的演奏，需要全体成员共同去努力练习。GIANT 项目能否成功收尾，取决于爱茉莉太平洋集团的全体成员。希望所有人的美丽合作能够结出引领未来变化的果实。