Design Strategy Team是去年爱茉莉太平洋的所有设计部门合并成为设计中心后新设的部门。这个部门主要的工作就是规划设计中心的愿景、制定战略。此外，还负责预算和人事等方面的工作，为公司的所有设计师能够全身心地投入工作，取得有创意的成果铺路搭桥，创造良好的工作环境。我在这个部门中负责设计中心战略开发和设计先行项目。

 我做过的项目其实都很重要，要说最印象深刻的还真不好挑。我记得我在刚开始负责雪花秀这个品牌的时候，因为这个品牌深受顾客的厚爱，其重要性和份量可想而知。这让我感觉压力重重，心生胆怯。但是着手进行后，我变得特别心安，真是很不可思议。我是学韩国画的，这个项目让我对自己的专业无比感激。因为，做项目设计的时候，就好像在画韩国画那样。大学毕业后被我抛诸脑后的对韩国画的热情，被重新激发了出来。
 Freshpop这个品牌的面世也让我非常难忘。因为这是一个全新品牌的开发，从品牌概念、BI（Brand Identity)开发、包装设计、生产等整个过程都需要设计师的参与，让我学到了很多东西。虽然工作日程排得很紧，比较辛苦。但是在品牌正式推出以后，我感觉底气十足，不管让我做什么项目都不会再胆怯。这是个非常锻炼人的项目，把我的实力拔高了几个台阶，让我心存感激。

 产品设计开发过程大致可以分成4个步骤：首先是概念设计和产品规划，二是详细设计阶段、三是敲定设计方案，最后是产品的生产和面世。我认为第一步概念设计是最重要的，通常也投入最多时间。
 在概念设计阶段，我经常会与市场营销人员在一起沟通。产品开发的背景、市场情况、具体是如何生产的，以及开发人员的想法等等，都会毫无保留、事无巨细地一一讨论。产品设计是团队作业。好点子与其说是个人的灵感乍现，而不如说是在团队成员的沟通中，在不同领域的专家的集思广益中产生的。我认为，这种深度沟通对于出"好的设计"必不可少。通过频繁的深度交流，我对产品概念才会有更为深刻的理解，市场专员也才能对设计师的想法和意图产生共鸣。在充分思考和讨论后，产品的概念设计敲定了，那接下来就容易了。有好几次，第一次设计分享会的出的方案就成为最终方案。这无疑让人热血沸腾、振奋不已。
 可见，设计之初，花费充分的时间无疑是十分重要的。当然，具体情况具体对待。如果开发日程安排得很紧张，经常也会是忙做一团，快马加鞭地赶时间。

 有一天我给两个女儿洗澡，用的就是我设计的沐浴露和洗发水。我无意中说起，"这个是妈妈设计的"。孩子们的眼睛睁得很大，觉得很新奇，很有趣。那时我的心情很微妙，嘴角不由自主地往上翘起来。对工作的自豪感也油然而生。
 后来我们去化妆品商店的时候，孩子们一旦发现我设计的产品就会兴奋地大叫，"那个是妈妈设计的！这个也是妈妈设计的！"每当这种场合，我虽然会有些不好意思，但是心里很高兴，我想成为设计师真是一个正确的选择。

 在做设计的时候，每当头绪纷乱的时候，我总是会想起一句话。那就是"好的东西一定是存在的"。
 这句话出自无印良品的设计顾问深泽直人之口。我在听到这句话的时候，感觉一切仿佛都变得简单明晰。通常人们认为设计是抽象的、感性的东西，所以会觉得很难。但是其实设计就是做出自己喜欢的，别人也喜欢的东西。喜欢这种感情，是每个人都会感受到的，所以也好的设计也必定存在。我在得不出结论的时候，就想"一定会有人人都喜欢的东西，那就一定会有答案"，整个人就会静下来，心平气和地开始工作，去解决难题。