最近，爱茉莉太平洋集团L&D Center发布了"行动纲领AP Minds 10 to G1"，介绍了AP人必须实践的行动原则。爱茉莉太平洋集团通过丰富多彩的教育课程，向国内员工乃至全球员工传播作为成员必须铭记在心的信念或企业价值等。爱茉莉太平洋中国（APC）随着当地事业扩大， APC人才管理的重要性也逐渐突出。 APC是全球法人中唯一设有人才院，即L&D Division的全球法人， APC L&D Division根据当地环境，向员工传播企业文化与价值，提供人才能力开发所需的教育培训，培养出卓越的人们。

拥有160个团队和900多名员工，致力于教育和企业文化传播的APC L&D Division共分为三个团队：Talent Development Team、Corporate Culture Team和Beauty Planning Team。Talent Development Team是负责新任组长及新成员教育的团队，帮助从新员工到新高管等各个新加入爱茉莉太平洋的成员适应公司，与其他成员形成共鸣；同时负责在线学习计划制定及员工的整体教育。Corporate Culture Team致力于企业文化的构建和传播，以及高管教育和领导力开发等加强人才能力的事业。Beauty Planning Team负责进行BA的职务标准化教育，面向APBU(Amorepacific Beauty University)和BA运行在线学习系统。

APC L&D Division的年度内部核心项目为"Package M"。Package M是目前在韩国进行的"My WAY WorkShop"的全球化版本，以进行当地定制的方式，向员工传递企业价值的课程。L&D Division表示，"为了让从办公室职员到现场BA的所有APC成员都能理解'我们的价值'，我们在各个教育课程中都融入了Package M理念"，在全公司范围内努力传播"我们的价值"。

今年年初，APC L&D Division导入了自律型学习制度，这是一种员工自觉选择必要的教育课程进行学习的形式。导入结果现实，员工的自发性学习意愿大有提高。

针对高层管理者的教育也是如此。数字化时代，L&D Division策划了数字化营销中流行的"领导论坛"，提供了一个领导者们自由讨论的平台，其结果导出了有关APC数字化营销模式的课题。

针对BA实施的是店长教育和K-Service等，致力于为其打造"亲切对待顾客"的美妆专家的形象。当然，为达到此目标，与品牌组织的紧密关系非常重要，所以L&D Division始终优先确认各品牌需求，设计出最适合的BA教育课程。同时，为了提高BA的业务满足度，还会在BA专用学习应用ACA(Amorepacific China Academy)中分享企业新闻，提升大家作为爱茉莉太平洋集团成员的荣誉感。

APC L&D Division作为营造组织的企业文化、运营教育课程的部门，始终以身作则，认真勤勉对待业务，与韩国L&D Center、当地的品牌组织积极沟通，担负着支持部门的重要作用。今后，希望APC通过L&D Division的教育，继续发掘和培养符合全球化时代要求的中国人才。