世界的大小与思想的大小成正比。认识的领域越广，通过挑战展现潜力的舞台就会越大。爱茉莉太平洋之所以能在全球市场中持续发展，离不开在国外长期培养的洞察力与体系化的战略方向。让我们走近为了加快实现愿景，以更加开阔的视野提出明确战略的Kim Young-jin，听取爱茉莉太平洋在2016年要前进的方向。

去年，爱茉莉太平洋在全球市场中的高成长创下了稳定的业绩。这是在韩国受到MERS影响，以及全球品牌与当地品牌之间的竞争愈加激烈的情形下获得的成绩，因而更加值得关注。今年将为实现"截至2020年销售额达到12万亿韩元，在全球化事业中占比50%以上"这一目标奠定基础，为此树立了将成为"2020愿景"指南的经营方针和战略方向。

"2016年的经营方针标语是'Together, We can'。虽然与去年相同，但'我们'的范围却从内部员工扩展为整个产业链的全体成员，蕴含了全新的含义。战略方向为爱茉莉太平洋在这一年内要集中力量开拓的核心领域，根据去年的事业成果与今年预想的外部环境变化制定而成。"

战略方向包括6项，分别是推广全球化 、确保数码领导力、提高零售力、未来经营革新、形成质量经营体系和人才经营，这是爱茉莉太平洋为成为卓越的全球化品牌公司，在这一年要挑战的重点课题和实践项目。

其中，第一个战略方向"推广全球化"是实现"2020愿景"的必备要素，将进一步完善爱茉莉太平洋一直以来在全球市场中的优势，重新整顿不足之处，开展积极的营销并推动事业发展。为此，要在持续成长的中国及亚洲市场中加快成长步伐，以及摸索出能够打入中东、中南美地区等西欧及先进市场的道路。并且，将围绕发展迅猛的超大城市，开拓新市场。

"2016年，期待爱茉莉太平洋集团品牌走近更多的全球顾客。首先，全球冠军品牌之一雪花秀、兰芝、悦诗风吟将通过强化品牌，加快攻占市场的步伐。梦妆和伊蒂之屋也将重新整顿品牌，扩充事业基础。而且，下一个全球冠军品牌艾诺碧、AMOREPACIPIC、吕已稳固扎根于原有市场，在韩国取得了稳定的业绩。HERA、AMOS PROFESSIONAL等品牌也在准备打入海外市场。

近来，不仅在韩国国内，在全球市场中也一直持续着低增长、出口萎靡的态势，在日益恶化的市场环境中，Kim Young-jin表示情况并不像大家想象的那么悲观。

"虽然中国经济增长放缓，但却没有停下成长的步伐，还有很多我们尚还未开拓的全新事业领域。通过更加专业的分析和探索，实施特色化战略，就能抢在竞争对手的前面攻占市场。"

在包括中国在内的亚洲市场上取得的成果是爱茉莉太平洋推广全球化的原动力，也是决定着能否实现愿景的最重要的因素。尽管中国经济萎靡不振，亚洲各个地区潜在着不安的要素，但只要通过创新产品和服务改善店铺销售，立足原则开设新店，就能持续保持在亚洲市场上的成长势头。

开拓新市场也是全球事业中的重要活动。今年下半年，我们的品牌将在迪拜上市，从而正式开启中东事业。此外，打入中南美、澳洲等发展中国家市场也将步入具体化阶段。并且，继美国之后，将正式开启攻占加拿大市场的事业，以巩固北美地区的事业发展势头，在新进市场上广范传播亚洲之美。

对于聚集了大批具备强大购买力的中产阶层和富裕阶层的"亚洲超大城市"，将加快攻略这些市场的步伐。如今，已在新加坡、马来西亚、泰国等市场上积极推广品牌，并计划在越南、印尼、菲律宾等超大城市中扩展事业。

如今，世界正在步入亚洲时代，今年是爱茉莉太平洋成为引领"亚洲之美（Asian Beauty）"的企业的重要时期。如果将打入全球市场比喻成航海，经营方针与战略方向就如照亮航线的灯塔。在不明朗的市场环境中，明确的经营方针与战略方向是我们能够坚持前进的指南针。

"经营方针与战略方向如同照亮道路的灯光，走向灯光的是每一位AP人。要形成共鸣，坚信灯光能够带领我们前往正确的方向，只有在各自的岗位上肩负起使命感，尽心尽力投入到工作中，才能实现共同成长和发展。"

全球市场是爱茉莉太平洋要走的使命之路。只有理解世界人的文化，深入研究顾客，将经营方针与战略方向作为前进的导航，不仅能实现"2020愿景"，还能在全球市场中提升品牌价值，成为真正的"卓越的全球化品牌公司"