您听说过"千禧一代(millennials)"吗? 超过婴儿潮的最大消费层——千禧一代，是指1981年到2000年之间出生的一代。现在这一代的购买力占美国整体消费的21%，预计2020年将会增加到33%。在今后的20年间，约20万亿美元的婴儿潮父母时代财产将会由千禧一代继承。其中，7万亿美元将在2020年左右被完全继承，这将达到美国历史上的最大规模。

(资料来源 : KOTRA)

作为新的经济主体备受关注的千禧一代具有有别于其他时代人的消费特点。

他们希望通过赚钱、花钱的行为对社会产生积极影响,并依靠个人力量实现变化。研究结果表明，千禧一代每10人中就有9人有将自己使用的产品品牌更换为与公益相关品牌的意向，3分之2的人为参与CSR(Corporate Social Responsibility)活动而使用社交媒体 模。

(资料来源 : The 2015 Cone Communications Millennial CSR Study)。

千禧一代不仅关注企业的CSR活动, 还通过购买对社会、环境有益的产品，创造着可持续的消费文化。

为应对千禧一代重视可持续消费的需求,国际化企业建立了多种多样的可持续经营应对策略，并开展积极的对外交流活动。同时，还提出了具体又有针对性的目标，向顾客公开为实现这些目标所采取的活动和取得的成果。

其中，欧莱雅集团从2015年开始提出了"Sharing beauty with all" 2020新可持续经营标语，并开展了强化产品可持续性的活动。欧莱雅宣称，截至2020年，将赋予所有销售产品以社会、环境价值，在这一目标的指引下,所有新产品开始实施LCA(Life Cycle Assessment)，并向消费者公布其结果。此外，为截至2020年改善所有新产品的社会、环境属性，还在努力开发Product Assessment Tool。

全球流通企业Marks & Spencer通过"Plan A, Because there is no Plan B"这一标语，积极宣传Plan A(可持续经营)活动。宣布截至2020年，确保M&S卖场销售的所有杂货及食品中，将至少具有一种以上的社会、环境要素(Plan A Quality)，并定期通过"Plan A Report"可持续报告向消费者公布相关活动及成果。

千禧一代主导的未来市场正在向我们走来，众多国际化企业已通过预测市场变化，加快了准备的步伐。这并非单纯的应对市场变化，而是要主导市场，为此我们需要新的变化和革新。爱茉莉太平洋为应对千禧一代和可持续消费趋势，做出了哪些努力呢?

爱茉莉太平洋正在制定"2020可持续经营New Vision", 通过实现这一战略，向着C&T领域的可持续经营Leading Company发展。新规划中包括为促进可持续生活方式的方针和详细的实施课题。特别是, 为确保产品的可持续性，在社会、环境方面确保产品内容物和包装的可持续性，提出了可持续产品开发指导方针(Guidelines for Sustainable Products)，并正在与内、外部的利益相关者进行沟通。预计从2017年开始，将以正式执行的可持续产品开发指导方针为根本, 到2020年持续强化新产品的可持续性。

随着以广泛追求环保、健康、社会、幸福的生活方式变化为基础的消费格局的出现，这种被称为"可持续生活方式"的理念已为人们所熟知，并在市场上快速扩散。如今，消费者为实现自己追求的价值，不仅会对企业施加直接的压力,还会通过购买产品的活动间接施加压力。
爱茉莉太平洋通过确保产品的可持续性，不仅满足了消费者的需求，还创造出追求可持续生活方式的新文化，引领了市场的发展。希望各位同仁能对努力实现着与消费者、环境以及社会的共存，用美丽改造世界的爱茉莉太平洋给予更多的支持和鼓励。