각 스위치별 작동 대상 조명을 쉽게 식별할 수 있도록 안내 표식을 부착해주시면 너무 감사할 것 같아요!

효과도 좋고 맛도 좋아서 꾸준히 애용하고 있던 제품인데, 단종된다니 너무 아쉽네요.
혹시 재판매나 다른 제품으로 대체될 예정은 없는지 궁금합니다!

인류 자체가 근본적으로 비용이 너무 높아서 하지 못했던 일들이 있어… 가치가 없어서 안 한 게 아니라 너무 어렵고, 불가능해 보이고, 시간이 많이 들고 비용이 너무 높아서 못 했던 일들이야. 암 치료제를 만든다거나, 노화 자체를 늦춘다거나, 핵융합을 해서 무한한 전기를 만든다거나, 우주로 나아간다거나... 아직 아무도 경험해 보지 못한 거지만, 사실 이런 것들을 해내면 인류의 역사 자체가 바뀌어...

미국 애들은 이런 데에다가 베팅하고 있어. 인공지능으로 콘텐츠 만들어서 사람들한테 쇼츠 어쩌고 하는 것에 에너지 쓰고 있지 않아. 결국 어려운 것들을 잡아야 해. 상위 구조를 잡아야 거기에 권력이 생겨.

https://blog.naver.com/bizucafe/224418526010

그런데 한국 회사들 중에 그 어떤 곳도 이러한 꿈을 말하거나 진지하게 고민하지 않아. 그냥 어떻게 하면 지금 하던 거에서 인공지능 조금 더 써서 20%, 30% 개선할까 고민하고 있어. 다들 우리 고민 많이 해야 해. 꿈의 크기가 시장의 크기를 결정하고, 투자수익률을 장기적으로 결정해... 잘 생각해 봐... 나는 나이가 좀 있지만 너는 아직 어려잖아

먼저 집현당을 이용해 주시고 소중한 의견을 남겨주셔서 감사합니다.

말씀 주신 도서 관리 이슈를 개선하기 위해 지난 4~5월 집현당 이용 캠페인을 진행했으며,
6월에는 정기 재고 실사와 노후 도서 및 바코드 교체 등 운영 환경 개선 작업을 진행하였습니다.

이후에도 매월 2회 재고 실사와 도서 교체 작업을 실시하고 있고,
도서 신청자 및 대여자를 대상으로 정기 안내를 진행하는 등 안정적인 운영을 위해 지속적으로 관리하고 있습니다.

다만 일부 무단 대여가 아직도 발생하고 있어 도서를 기다리시는 구성원 분들께 불편을 드리는 사례가 이어지고 있습니다,
집현당이 보다 원활하게 운영될 수 있도록 올바른 대여 절차 이용에 대한 안내와 인식 제고 활동도 꾸준히 이어가겠습니다.

앞으로도 구성원 여러분께서 집현당을 더욱 편리하게 이용하실 수 있도록 운영 관리와 이용 환경 개선에 최선을 다하겠습니다.
감사합니다.

먼저 러닝온(LearningON)을 통해 지속적으로 학습하며 업무 역량 향상에 힘써 주시는 구성원 여러분께 감사드립니다.
보내주신 소중한 의견은 콘텐츠 운영 및 개선에 적극 참고하겠습니다.

현재 학습 콘텐츠는 구성원 여러분께 다양한 학습 기회를 제공하기 위해 매월 신규 콘텐츠를 도입하고,
활용도가 낮거나 기간이 종료된 콘텐츠는 정기적으로 조정하는 방식으로 운영하고 있습니다.

다만 콘텐츠 선정 시에는 품질, 활용도, 학습 수요 등을 종합적으로 검토하고 있어 제안해 주신 콘텐츠가 바로 반영되지 않는 경우도 있습니다.
앞으로도 구성원 여러분께 도움이 되는 양질의 콘텐츠가 지속적으로 제공될 수 있도록 균형 있게 관리해 나가겠습니다.

감사합니다.

9월 7일 4차 교섭이후, 추가적인 진행사항이 공유되지 않아 궁금해 AMORE 보드에 올립니다. 

그리고 다른 회사를 다니는 분들의 이야기를 들어보면
교섭 내용에 대해 상세하게 내용을 공유를 준다고 하는데, 저희는 상세 내용이 아예 없어 답답합니다. 

소중한 의견 남겨주셔서 감사합니다.
페브릭 의자 정기적인으로 클리닝 작업을 진행하고 있습니다.
5층 식당 내 패브릭 의자 오염상태 확인하여 클리닝 진행하겠습니다. 감사합니다.

소중한 의견 보내주셔서 감사합니다.
점심시간 테이블 부족관련 불편 사항에 대해서는
현재 5층 식당공간 개선을 말씀주신 방향으로 개선하는 방안 계획하고 있습니다.
빠르게 준비해서 개선하도록 하겠습니다. 감사합니다.

먼저 솔직한 의견 주셔서 감사합니다.

말씀 주신 것처럼 프로모션 운영 규모가 큰 조직의 경우 등록 업무에 대한 부담을 느끼실 수 있다는 점은 충분히 공감하고 있습니다.

다만 PRM에 등록하는 정보는 별도의 보고를 위한 신규 업무라기보다는, 프로모션 기획 및 운영 과정에서 이미 검토·관리되고 있는 내용을 표준화된 형태로 관리하기 위한 목적이 있습니다.

물론 실제 운영 과정에서 입력 항목이나 절차가 현업에서 불필요한 부담으로 작용하는 부분이 없는지에 대해서는 지속적으로 점검하고 있으며, 사용자 의견을 바탕으로 개선이 필요한 사항은 지속적으로 개선해 나가도록 하겠습니다.

특히 등록 과정에서 부담이 크다고 느끼시는 항목이나 개선 의견이 있으시다면 구체적으로 말씀 부탁드립니다.

현업의 의견을 바탕으로 보다 효율적인 운영 방안을 고민하고 반영해 나가겠습니다.

감사합니다.

MMS는 생산영역에서 운영 중인 시스템으로, 개선 및 개발이 필요한 사항은 IT Helpdesk > 개발요청 > 생산시스템으로 접수 부탁드립니다.

그런데 출근하시자마자 사무실자리에서 범벅으로 뿌리시면 주변 사람들이 너무 힘들어요. (퍼퓸같아요....)

누군가에게는 향기일수도 있지만 누군가에겐 그저 두통을 유발하는 유해물질일수도 있습니다.

댁에서 뿌리시고 출근하시거나 아니면 환기가 잘되는 개방된 공간에서 뿌려주시면 모두를 배려하는 아름다운 행동일 것 같습니다.

현재 MMS에서 작업 요청 시 설비번호를 조회하려면 사업장 → 디비전 → 카테고리 등 여러 단계를 순차적으로 선택해야 하므로, 관련 설비를 찾는 데 어려움이 있습니다.

이에 첫번째 이미지 화면에 설비명 또는 설비번호를 직접 입력하여 조회할 수 있는 통합 검색 기능을 추가해 주시면 좋겠습니다.

다만 사업장별로 동일하거나 유사한 명칭의 설비가 존재할 수 있으므로, 검색 결과에는 아래와 같이 해당 설비의 위치와 분류정보가 함께 표시되었으면 합니다.

사업장 > 디비전 > 카테고리 > 설비명(설비번호)

이를 통해 사용자가 동일 명칭의 설비를 정확하게 구분하고, 작업 대상 설비를 빠르고 편리하게 선택할 수 있을 것으로 생각됩니다.

먼저 추석 선물세트에 보내주신 관심과 의견에 감사드립니다.

추석 선물세트는 8월 18일부터 '미리 준비하는 추석 선물세트 기획전 '을 통해 판매를 시작하였으며, 명절 준비를 위해 사전에 구매를 원하시는 임직원분들을 고려하여 일정에 맞춰 운영되었습니다. 또한 9월 1일에는 게시판을 통해 특가 상품 관련 추가 안내를 드린 바 있습니다.

현재 추가 입고 여부 및 수량은 GTM 부서와 확인 중이나, 아직 확정된 내용은 없는 점 양해 부탁드립니다.

퍼시픽샵에서 운영되는 상품은 모두 한정 수량으로 판매되며, 이번 추석 선물세트 역시 운영 가능한 범위 내에서 준비된 수량으로 판매가 진행되었습니다. 이에 따라 일부 상품은 조기에 품절될 수 있는 점 참고 부탁드립니다.

보내주신 의견은 관련 부서와 공유하여 향후 시즌성 기획전 운영 시 참고할 수 있도록 하겠습니다.

감사합니다.

다만, 최근 붐비는 시간대에는 무거운 식판을 들고 서 계시는 분도 많고, 혼밥러를 위한 1인석이  더 많으면 어떨까 싶어

후추/소금 놓는 데드스페이스를 바꿔(과거 김치와 샐러드가 있던 길고 하얀 테이블)

마주 보고 앉기는 다소  좁으니 차라리 바 형태의 테이블을 놓으면 어떨까 생각이 들더라구요.

1인석, 2인 정도는 옆으로 앉아 함께 식사 가능한 공간으로 만들면 어떨까 싶어 계획 있으신지 문의 드려요.

생각보다 혼밥러도 많고, 큰 공간이 활용되지 못하고 점심시간이 매우 붐벼 자리 잡기 힘든데 긍정적으로 검토해주시면 감사드리겠습니다.

그런데 많은 사람들이 사용하다보니 어느 순간 냄새가 많이 나네요

쇼파 의자 등에서도 그렇고 담요도 너무 심합니다...

담요 빨래나 청소가 전혀 안되고 있다고 느껴져요

이런 걸 부탁 드리는 게 죄송하기도 하고 맞는지 모르겠지만

사용하기에 많이 힘들어서 많이 고심하고 조심스럽게 간청드리옵니다ㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠ

그런데 실무자들은 다 아는 내용이겠지만

지금 영업 담당자가 프로모션 돌리는게 한두개도 아니고

많게는 월 10~20개씩도 돌리는데

PRM 등록하다가 하루 업무 시간이 다 빠집니다 진짜 솔직히 이거 위에서 직접 해보라고 말씀드리고 싶네요

등록양식을 좀 간소화해주시던가

전체적인 내용을 좀 완화해주시는게 필요합니다 지금 이런 내부관리에 온통 공수가 몰려있어서

다른 영업활동이나 기획을 전혀 할 수가 없어요 저희만 그런가요

ai로 병목 줄이겠다 이런 얘기가 나오는데

이런거에서 지금 병목이 생기는건 아닌지 내부 성찰이 좀 필요해보이는 시점입니다

감사합니다.